evaluacion del desempeño
Páginas: 10 (2369 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2014
Evaluacion del desempeño
La evaluación del desempeño es un proceso sistemático y periódico de estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las actividades y responsabilidades de los puestos que desarrollan.
Su finalidad es juzgar o estimar el valor, la excelencia y las cualidades de una persona y, sobre todo, su contribución a laorganización. Así se consigue determinar problemas de supervisión y gerencia, integración de personas a la organización, adecuación de la persona al cargo, posibles disonancias o falta de entrenamiento. Para, en consecuencia, poder establecer los medios y programas para eliminar o neutralizar tales problemas, mejorando la calidad del trabajo y la calidad de vida en las organizaciones.
La organizacióninternacional ISO, ha publicado en 2012 la norma ISO 10667: 2012. Procedimientos y métodos para la evaluación de personas en entornos laborales y contextos organizacionales. Esta norma tiene como misión proporcionar una guía clara y concisa para unas buenas prácticas en evaluación de personas en contextos laborales, y lo hace desde una perspectiva basada en evidencias, medible y aplicable a nivelmundial. Se estructura en dos partes:
Una primera referente a los requisitos para el cliente
Y la segunda, a los requisitos para los proveedores del servicio de evaluación.
La norma describe las competencias, obligaciones y responsabilidades de los clientes y de los proveedores, antes, durante y después del proceso de evaluación, y proporciona directrices para todas las partes implicadas enel proceso evaluador y cubre todo el ciclo de la vida laboral, a escala individual, grupal y organizacional: desde la selección hasta el desarrollo profesional, pasando por la formación, el clima laboral, etc.
El presente trabajo de investigación dará a conocer los aspectos más relevantes de la evaluación del desempeño, ya que la misma es el medio idóneo para el manejo exitoso de losrecursos humanos en toda organización. En la realización de este trabajo, veremos que es la evaluación y que es el desempeño desde el punto de vista de muchos autores, así también, definiremos que es la evaluación del desempeño mediante un proceso, técnica y variación; donde sus objetivos se centrarán para lograr eficiencia y productividad a través de la empresa, jefe y empleado; así mismo, losmétodos tendrán en cuenta al subordinado se establecerá por incidentes críticos y clasificaciones; se seguirá pasos como la evaluación del desempeño e informar o retroalimentar y como evaluación continua; se indicará las ventajas y desventajas de la evaluación del desempeño los cuales son considerados los mas relevantes para la misma, basando su justificación e importancia en que el factor humanoes el activo más importante dentro de cualquier organización y que de él depende su existencia y con el tópico objeto de estudio se dan a conocer las limitaciones que se presentaron para su ejecución. Se tomaron en cuenta algunas teorías de evaluación de 360° y 180° fundadas en diversos criterios de varios autores relacionados con el tema en cuestión procesando y analizando cada uno de losdistintos enfoques. Asociado a lo antes expuesto se da una conclusión y una serie de recomendaciones que pudieren ser las más provechosas para el manejo exitoso del los recursos humanos a través de la evaluación del desempeño, tomando en cuenta que el factor humano es el principal y vital recurso para su subsistencia.
OBJETIVO de la evaluación
Aprender como la evaluación del desempeñobrinda a los responsables del proceso de cada dependencia o entidad un conjunto de elementos que le permite llevar a cabo, en forma objetiva y homogénea, la selección de candidatos para el otorgamiento de estímulos y recompensas.
Conocer que es la Evaluación del Desempeño.
Conocer los beneficios que se tendrán al realizarlo.
Conocer las etapas de la evaluación.
Conocer las razones para...
La evaluación del desempeño es un proceso sistemático y periódico de estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las actividades y responsabilidades de los puestos que desarrollan.
Su finalidad es juzgar o estimar el valor, la excelencia y las cualidades de una persona y, sobre todo, su contribución a laorganización. Así se consigue determinar problemas de supervisión y gerencia, integración de personas a la organización, adecuación de la persona al cargo, posibles disonancias o falta de entrenamiento. Para, en consecuencia, poder establecer los medios y programas para eliminar o neutralizar tales problemas, mejorando la calidad del trabajo y la calidad de vida en las organizaciones.
La organizacióninternacional ISO, ha publicado en 2012 la norma ISO 10667: 2012. Procedimientos y métodos para la evaluación de personas en entornos laborales y contextos organizacionales. Esta norma tiene como misión proporcionar una guía clara y concisa para unas buenas prácticas en evaluación de personas en contextos laborales, y lo hace desde una perspectiva basada en evidencias, medible y aplicable a nivelmundial. Se estructura en dos partes:
Una primera referente a los requisitos para el cliente
Y la segunda, a los requisitos para los proveedores del servicio de evaluación.
La norma describe las competencias, obligaciones y responsabilidades de los clientes y de los proveedores, antes, durante y después del proceso de evaluación, y proporciona directrices para todas las partes implicadas enel proceso evaluador y cubre todo el ciclo de la vida laboral, a escala individual, grupal y organizacional: desde la selección hasta el desarrollo profesional, pasando por la formación, el clima laboral, etc.
El presente trabajo de investigación dará a conocer los aspectos más relevantes de la evaluación del desempeño, ya que la misma es el medio idóneo para el manejo exitoso de losrecursos humanos en toda organización. En la realización de este trabajo, veremos que es la evaluación y que es el desempeño desde el punto de vista de muchos autores, así también, definiremos que es la evaluación del desempeño mediante un proceso, técnica y variación; donde sus objetivos se centrarán para lograr eficiencia y productividad a través de la empresa, jefe y empleado; así mismo, losmétodos tendrán en cuenta al subordinado se establecerá por incidentes críticos y clasificaciones; se seguirá pasos como la evaluación del desempeño e informar o retroalimentar y como evaluación continua; se indicará las ventajas y desventajas de la evaluación del desempeño los cuales son considerados los mas relevantes para la misma, basando su justificación e importancia en que el factor humanoes el activo más importante dentro de cualquier organización y que de él depende su existencia y con el tópico objeto de estudio se dan a conocer las limitaciones que se presentaron para su ejecución. Se tomaron en cuenta algunas teorías de evaluación de 360° y 180° fundadas en diversos criterios de varios autores relacionados con el tema en cuestión procesando y analizando cada uno de losdistintos enfoques. Asociado a lo antes expuesto se da una conclusión y una serie de recomendaciones que pudieren ser las más provechosas para el manejo exitoso del los recursos humanos a través de la evaluación del desempeño, tomando en cuenta que el factor humano es el principal y vital recurso para su subsistencia.
OBJETIVO de la evaluación
Aprender como la evaluación del desempeñobrinda a los responsables del proceso de cada dependencia o entidad un conjunto de elementos que le permite llevar a cabo, en forma objetiva y homogénea, la selección de candidatos para el otorgamiento de estímulos y recompensas.
Conocer que es la Evaluación del Desempeño.
Conocer los beneficios que se tendrán al realizarlo.
Conocer las etapas de la evaluación.
Conocer las razones para...
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