EVALUACiON DEL DESEMPEÑO


UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMRESAS

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL II CICLO ACADEMICO: II/2015
CATEDRATICA: MSC: MATILDE GUZMAN DE DIAZ GRUPO TEÓRICO: 03



PROPUESTA DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO AL PRESENTE PARA LA EMPRESA ASOCIACIÓN DE AGENTES DE SEGURIDAD PRIVADA LIBERTADORES S.A DE C.V.


PRESENTADO POR:
Nombrecompleto Carnet Código Firma
Gabriela María Arévalo Hernández AH11012


CIUDAD UNIVERSITARIA, 14 DE SEPTIEMBRE 2015

Contenido
INTRODUCCIÓN 3
I.OBJETIVOS 4
A. GENERAL 4
B. ESPECIFICOS 4
II.METODO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL METODO DE JERARQUIZACIÓN 5
A. METODO DE JERARQUIZACIÓN 6
B) PROCEDIMIENTOS 17
III.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 18
GLOSARIO DETERMINOS 19
ANEXOS. 20
















INTRODUCCIÓN


La Evaluación del Desempeño como herramienta aquí descrita tiene como objetivo conocer cómo los empleados desarrollan su trabajo, y si lo están haciendo correctamente. Se trata de una evaluación cuidadosa del rendimiento de una persona que puede aportar información sobre su necesidad de mejora a nivel de conocimientos y habilidades, y que éstaspuedan ser corregidas planteando medidas para ello. Aporta también a los trabajadores información sobre su competencia y progreso en el trabajo. Para que las empresas consigan una gestión eficaz del personal a cargo deben de alcanzar los siguientes objetivos: Crear, mantener y desarrollar el capital humano, desarrollando habilidades e incrementando la motivación. Alcanzar la eficiencia y eficaciade los trabajadores. Pero sobre todo aumentar la productividad del trabajo y la satisfacción laboral.











I.OBJETIVOS
A. GENERAL
1. Permitir hacer evaluaciones objetivas y sistemáticas sobre el desempeño laboral así como mejoras en el clima organizacional estableciendo mecanismos transparentes sobre base técnica

B. ESPECIFICOS
1.1 Distinguir las personas que más trabajan y aportan entérminos de resultados.

1.2 Aceptar o rechazar con base técnica al candidato que se encuentra a prueba


1.3 Descubrir oportunidades de capacitación














II.METODO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL METODO DE JERARQUIZACIÓN














A. METODO DE JERARQUIZACIÓN




























































B) PROCEDIMIENTOS

Nos ayudara a detectar los puntos fuertes ydébiles de los trabajadores evaluados. La valoración planteada para cada uno se establece en las indicaciones todas referentes al correspondiente cumplimiento y adecuación óptima necesaria para el correcto desempeño de sus funciones, pero si consideramos que éste es imprescindible para el buen desarrollo de su actividad, se pueden plantear actividades complementarias que serán revisadas conposterioridad. Por un lado se especifican una serie de méritos y cualidades relacionadas que son necesarias para el desempeño de las funciones de los puestos relacionados con la base central de la empresa que es brindar seguridad privada a otras organizaciones; todos estos están relacionados con los rasgos de personalidad necesarios para desarrollar un buen trabajo en el ámbito, puesto que cobra importanciala puntualidad y el trato al cliente así como la excelencia ya que debe mostrar a sus subordinados a los clientes externos y a los clientes de estos.. El rendimiento laboral está relacionado en muchas ocasiones con la motivación de los trabajadores. No podemos suponer que las motivaciones de los trabajadores siempre serán las mismas. La realidad cambia y nuestros intereses también, nuestrasnecesidades personales, familiares, económicas y sociales. En la medida que podamos satisfacer estas necesidades dentro de la organización tendremos un nivel de motivación mayor o menor. Y es por eso que se consideraron importantes cada uno de los puntos evaluados en este Manual de Evaluación de Desempeño realizado bajo el método de jerarquización.






III.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Nos...