EVALUACION DEL DETERIORO AMBIENTAL MERCADO MODELO CHICLAYO

Páginas: 22 (5305 palabras) Publicado: 18 de abril de 2015
UNIVERSIDAD NACIONAL
“PEDRO RUIZ GALLO”
ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRIA EN INGENIERIA DE PROTECCIÓN AMBIENTAL

TEMA:

CURSO

:

ECONOMÍA MEDIOAMBIENTAL.

PROFESOR :

M.Sc. RAÚL A. TOLMOS SAPONARA

ALUMNOS :

ARQ°
RODOLFO ARBULU CHEREQUE
ING°
JOSE ARBULU RAMOS
ECO. CÉSAR DIAZ HERRERA
LIC.FIS. MARTIN DELGADO WONG
ING°
FRANCISCO ESPINOZA MILLONES
ING°
ENRIQUE HOYOS VASQUEZ
ING°
VICENTE PANTA SAMILLANLAMBAYEQUE, MARZO DEL 2001

CONTENIDO
I.

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA AMBIENTAL.

II.

JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA DE LA INTERVENCIÓN.
2.1. DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIO ECONÓMICO.
2.2. DESDE EL PUNTO DE VISTA URBANO Y ARQUITECTONICO.
2.3. DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL MEDIO AMBIENTE.

III.

SÍNTESIS DE LA PROBLEMÁTICA O PRESIONES.
3.1 ASPECTO ARQUITECTÓNICO
3.2 ASPECTO URBANO
3.3 COMERCIALIZACIÓN YADMINISTRACIÓN
CONCLUSIONES DE LA PROBLEMÁTICA.

IV.

HORIZONTE DE TIEMPO Y AMBITO GEOGRAFICO.

V.

PROPUESTAS DE SOLUCION AL PROBLEMA
5.1. OBJETIVOS
5.2. PROYECTO DE ACCION INMEDIATA:
“MEDIDAS DE ORDENAMIENTO URBANO”
5.3. PROYECTO DE ACCION MEDIATA:
“COMPLEJO COMERCIAL DEL MERCADO MODELO”

VI.

ASPECTO ECONÓMICO Y FINANCIERO DE LOS PROYECTOS.
6.1. INVERSIONES
6.2. INGRESOS
6.3. FLUJOS DE CAJA
6.4.ÍNDICES ECONÓMICOS
6.5. VALORACIÓN ECONOMICA Y AMBIENTAL

VII.

CONCLUSIONES

VIII.

BIBLIOGRAFÍA.

I. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA AMBIENTAL.
El sector del Mercado Modelo y sus alrededores, es una de las zonas de más
alta concentración comercial y de más intensa actividad de la ciudad de
Chiclayo, constituyéndose en uno de los centros comerciales más importantes
en la estructura y dinamismoeconómico. La expansión del comercio sin las
adecuadas medidas de ordenamiento ha generado problemas que causan
deficiencias en su funcionamiento, identificándosele actualmente como una
realidad compleja con incidencia de diversos factores que lo convierten en la
zona más conflictiva de la ciudad.
Los factores más importantes que inciden son:
9 Su condición de abastecedor metropolitano con unconsiderable
incremento en la demanda y el consecuente incremento de productos
ofertados, supera la capacidad física del mercado, comprometiendo los
espacios públicos y edificios de su entorno urbano inmediato.
9 La presencia simultánea de los niveles mayorista y minorista de
comercialización, no proporciona claridad en las transacciones y se
desarrolla en un espacio que no responde a los requerimientos deabastecimiento y consumo.
9 El incremento descontrolado de comercio informal con ocupación
indiscriminada del espacio interior del mercado, así como de las calles
adyacentes y edificios cercanos.
9 Concentración poblacional metropolitana e incluso regional, y convergencia
de flujos de transporte público y privado, los que al mezclarse con los flujos
de abastecimiento, distribución y problemas deocupación del espacio
público generan congestión vehicular y caos en el sistema de transporte
urbano.

II. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA DE LA INTERVENCIÓN.
El Mercado Modelo es un conglomerado comercial cuya escala sobrepasa los
6000 comerciantes, dando lugar no solamente a un espacio de trabajo, sino
principalmente a un espacio de mercado de abastecimientos. Su característica
principal es el accesoa precios competitivos. Intervenir para solucionar la
problemática presente considera los siguientes beneficios:
2.1. Desde el punto de vista socio económico:
9 Impacto en la economía del comprador, debido a que su consolidación
como un centro comercial a gran escala, origina la concentración y
competencia entre productos similares, con la consiguiente regulación y
baja de precios.
9 Impacto en elempleo e ingresos, al servir como fuente de trabajo de un
importante sector de la población. Además, por ser el comercio una
actividad de gran efecto multiplicador, llevará a la creación de servicios
complementarios como el transporte y las finanzas.
9 Impacto en el presupuesto municipal, por concepto de impuestos de la
administración privada del mercado, lo que significará un aumento en la...
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