evaluacion desempeño












Trabajo Nº6


Alumno: Maximiliano Van Ravensteyn
Materia: Recursos Humanos
Profesor: Daniel Fernandez Navia
Fecha de entrega: 12/11/2014
La evaluación del desempeño es un proceso sistemático y periódico, se establece de antemano lo que se va a evaluar y de qué manera se va a realizar y se limita a un periodo de tiempo, que normalmente es anual o semestral. Este proceso debe estaralineado con los objetivos estratégicos de la compañía. Al sistematizar la evaluación se establecen unas normas estándar para todos los evaluadores de forma que disminuye el riesgo de que la evaluación esté influida por los prejuicios y las percepciones personales de éstos. No debe convertirse en una herramienta para calificarlo si el resultado es malo y para lograr obtener un buen resultado esimprescindible planear adecuadamente e involucrar con la información y formación adecuada a todos los participantes Se puede ver como un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual, es decir las actividades y responsabilidades de los puestos que desarrollan. En otras palabras, este sistema permite una medición sistemática, objetiva eintegral de la conducta profesional y el rendimiento o el logro de resultados. En caso de tener que cambiar el desempeño, el mayor interesado, el evaluado, debe no solamente tener conocimientos del cambio planeado, sino también por qué y cómo deberá hacerse si es que debe hacerse.
La razón por la cual se elige realizar evaluaciones de desempeño es porque es útil para determinar la existencia deproblemas en cuanto se refiere a la integración de un empleado o empleada en la organización. Otro de sus fines es achicar la brecha de adecuación persona-puesto mediante los cambios de comportamiento. Entre otras cosas, poder identificar los tipos de insuficiencias y problemas del personal evaluado, sus fortalezas, posibilidades, y capacidades que los caracteriza. Además proporciona un juiciosistemático para fundamentar aumentos salariales, promociones y, en otras ocasiones, despidos. Un buen sistema de desempeño combinado con administración por objetivos será un excelente motivador de colaboradores ya que como se dijo anteriormente, generalmente se vincula con el subsistema de remuneraciones y beneficio.
Para realizar adecuadamente una evaluación del desempeño se tienen que tener encuenta distintas cuestiones. La evaluación debe abarcar no sólo el desempeño en el cargo ocupado, sino también el alcance de metas y objetivos, las cualidades del sujeto, como su personalidad y comportamientos, y por ultimo su potencial de desarrollo. Se debe hacer énfasis en el individuo que ocupa el cargo y no en la impresión respecto de los hábitos personales observados en el trabajo ya que laevaluación no debe centrarse en una apreciación subjetiva. Se deberá también hacer énfasis en la calidad de trabajo, relaciones con las personas, estabilidad emotiva, capacidad de síntesis y su capacidad analítica. Debe ser aceptada por ambas partes: evaluador y evaluado, y para eso ambos deben estar de acuerdo en que la evaluación debe traer algún beneficio para la organización y para el empleado.Este proceso se debe utilizar para mejorar la productividad del individuo en la organización, equipándolo mejor para producir con más eficacia y eficiencia.
La realización de las evaluaciones de puesto conlleva varios problemas. Uno de estos problemas es la carencia en la descripción de puestos, lo cual dificulta la evaluación. Como se menciono anteriormente, se necesita un acuerdo entre el evaluadory el evaluado, lo cual suele no ocurrir. En las evaluaciones desempeño es necesario la objetividad, pero muchas veces nos encontramos con criterios subjetivos o poco realistas que deriva en errores del evaluador y por ende una mala retroalimentación, que a largo plazo complicara la comunicación entre ambos. Existen formas de poder evadir los problemas mencionados. Una de las formas de evitar...