Evaluacion Dist Introduccion proy agroempresariales

INTRODUCCION A PROYECTOS MICROEMPRESARIALES

EVALUACIÓN DISTANCIA 2 -2015





ESTUDIANTE:
WENDY SANCHEZ LAGUADO


CÓDIGO:
2171152



DOCENTE:
CARLOSJULIO DIAZ RUEDA




UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
VICERRECTORÍA DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA ADMINISTRACION DE EMPRESAS AGROPECUARIAS CENTRO DE ATENCIÓN UNIVERSITARIO BUCARAMANGABUCARAMANGA, OCTUBRE 31 DE 2015
TABLA DE CONTENIDO


Páginas

1. Introducción…………………………………………………………………………………3
2. Objetivos…………………………………………………………………………………….4
2.1Objetivo general…………………………………………………………………………...4
2.2Objetivosespecíficos……………………….……...................………………………….4Modelo Evaluación a Distancia…………………………………………..…...........5
3.Actividades a desarrollar……………………………………………………………….….7
Punto 1…………………………………………………….…………………………..7
Punto 2…………………………………...............................................................10
Punto 3………………………………………………………...…………………......17
Punto 4……………………………………………………………………………..…18
Punto 5………………………………………………………………………….…....19
4.Conclusión………………………………………………………………………………....21
5. Bibliografía………………………………………………………………………………...21
6. Web grafía…………………………………………………………………………………21









1. INTRODUCCION


Los proyectos agropecuarios y agros empresariales se constituyen como planeación estratégica que se originó en base al concepto de estrategia de negocios que surgió a finales del año 1950 y se vino aplicar hasta el año 1970.
La búsqueda de la competitividad ha exigidoel desarrollo de proyectos empresariales altamente eficientes, principalmente en aquellas actividades que representen ventajas comparativas para la región. En este informe se intentara explicar algunas de las principales directrices y herramientas que componen la Gestión de Proyectos y que ayudarán al analista a tomar de una manera más precisa las decisiones para el proyecto.
La gestión de proyectos esla disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y costo definidos. La gestión de proyectos, muchas veces, es responsabilidad de un solo individuo. Este individuo raramente participa de manera directa en las actividades que producen el resultado final. En vez de eso se esfuerza por mantenerel progreso y la interacción mutua productiva de las varias partes de manera que el riesgo general de fracasar se disminuya.








2. OBJETIVOS

2.1 Objetivo general

Desarrollar y aplicar los conceptos fundamentales de la formulación y evaluación de proyectos agro empresariales con el propósito de generar capacidades en la población, gestionar proyectos productivos y tomar decisiones sobre lasdiferentes alternativas de inversión que respondan a las necesidades de la comunidad escogida para tal fin.




2.2 Objetivos específicos

Contribuir al conocimiento y sistematización de la información en proyectos.
Hacer aportes significativos en los diferentes campos del conocimiento en la gestión de proyectos informáticos desde las diferentes aéreas que permitan el desarrollo delas organizaciones.
Generar competencias en la conformación y liderato de equipos de trabajo y la Gestión de Proyectos.
Conocer cómo influye la gestión de un proyecto informativo en la calidad del manejo de la información en las organizaciones.







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