Evaluacion Interna de una Empresa

Introducción.

La evaluación interna es considerada una herramienta muy importante en el desarrollo de una empresa, ya que la misma constituye un proceso sistemático de recolección y análisis de la información de una empresa, destinado a describir la realidad y emitir juicios de valor sobre la adecuación a un patrón o criterio de referencia establecido como base para la toma de decisiones.En otras palabras, se refiere a obtener información de la organización, mediante la aplicación de procedimientos válidos y fiables, de manera que dicha información sea sistemática, rigurosa, relevante y apropiada que fundamente la consistencia y la seguridad de los resultados; los datos obtenidos deben permitir fundamentar el análisis y la valoración de los hechos que se pretende evaluar, para quese pueda formular un juicio de valor lo más ajustado posible, y posteriormente, de acuerdo a las valoraciones emitidas sobre la información relevante disponible se podrán tomar las decisiones que convengan en cada caso.



















Relaciones Internas entre las Áreas Funcionales de la Empresa.
Las áreas funcionales en todas las organizaciones no tienen las mismasfuerzas o debilidades en todas sus áreas ello se debe a que existe una serie de técnicas, para establecer objetivos y estrategias en función de capitalizar las fuerzas internas y de superar las debilidades. Estas fuerzas reciben el nombre de competencias distintivas, y no son más que las estrategias que se ejecutan en función de la actitud cambiante de los clientes y la tecnología para satisfacer susrequisitos, de allí la orientación y el manejo de esas capacidades y los recursos que se desarrollen en pro de un objetivo.

Limitaciones de la matriz FODA.
El análisis FODA, es considerado un instrumento útil para la realización de análisis estratégicos, que usualmente se utiliza en la evaluación inicial de las amenazas y oportunidades en el ámbito externo del negocio, tomando en cuenta tambiénlas fortalezas y debilidades en el ámbito interno, con el fin de mejorar la organización y alcanzar el éxito. No obstante, a pesar de ser una herramienta válida para dichos análisis, tiene sus desventajas, ya que el mismo menciona las cualidades positivas de la empresa, conlleva a los administradores en enfocarse más que todo en dichos atributos pero no se concentran en los cambios estratégicosnecesarios para realizar los cambios necesarios en algunos casos. Es decir, el hecho de que una empresa posea grandes fortalezas y capacidades no le garantiza tener una ventaja competitiva en el entorno.
Otra desventaja, seria que la mayoría de los estrategas se basan en definiciones tradicionales del tipo de mercado donde se desempeñan, es decir enfocan de manera muy estrecha a sus clientes,tecnologías y competidores, por tanto no realizan los cambios pertinentes para poder estar actualizados, es decir no innovan y se quedan fuera del negocio.
El análisis foda concentra demasiada atención en un determinado tiempo de la empresa, constituyendo otra de las limitaciones claves del mismo, sin tomar en cuenta que a medida que el tiempo avanza las estrategias de análisis van cambiando aligual que la forma en que se desempeñan los competidores al igual que la empresa a analizar.


Auditoria.
Es una función de dirección cuya finalidad es analizar y apreciar, con vistas a las eventuales las acciones correctivas, el control interno de las organizaciones para garantizar la integridad de su patrimonio, la veracidad de su información y el mantenimiento de la eficacia de sus sistemasde gestión.
Auditoría Interna
Es aquella que se practica como instrumento de la propia administración encargada de la valoración independiente de sus actividades. Por consiguiente, la Auditoría Interna debe funcionar como una actividad concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización, así como contribuir al cumplimiento de sus objetivos y metas; aportando un enfoque...