Evaluacion

ÍNDICE

pp.

INTRODUCCIÓN 3
EVALUACIÓN DEL RECURSO HUMANO 5
PROCESO DE EVALUACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES 8
SISTEMA DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO 12
EL MÉTODO DE EVALUACIÓN 15
VARIABLES A EVALUAR 28
PERÍODO DE TIEMPO QUE SE EVALUARA 30
FECHA DE EVALUACIONES 31
ARGUMENTACIÓN DE LA CLASIFICACIÓN DE LOS RESULTADOS EXCELENTES, BUENOS, MALOS Y REGULARES 31
INTRODUCCIÓN 3
EVALUACIÓN DELRECURSO HUMANO 5
PROCESO DE EVALUACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES 8
SISTEMA DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO 12
EL MÉTODO DE EVALUACIÓN 15
VARIABLES A EVALUAR 28
PERÍODO DE TIEMPO QUE SE EVALUARA 30
FECHA DE EVALUACIONES 31
ARGUMENTACIÓN DE LA CLASIFICACIÓN DE LOS RESULTADOS EXCELENTES, BUENOS, MALOS Y REGULARES 31
CONCLUSIÓN 33
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 35














INTRODUCCIÓNSabiendo que las organizaciones son entes sociales conformadas principalmente por el hombre y que el mismo es apreciado su principal activo estriban directamente de su actuación a la hora de lograr los objetivos de la misma para garantizar su subsistencia. El manejo exitoso de este recurso se puede lograr a través de elementos que permitan beneficiar al máximo su potencial y fijar que factoresson los necesarios para su motivación persiguiendo un beneficio para la organización y todos sus miembros.

Es de gran importancia conocer que aspectos de esa actividad pueden ser mejorados, a través de cursos de mejoramiento profesional, conversaciones con el docente, o cursos de actualización académica. Y de esta manera ir adecuando cada vez más el proceso de transmisión de conocimientos.El presente trabajo pretende demostrar que la evaluación del desempeño es el medio más favorable para tal fin, asimismo, ayuda a evaluar los procedimientos de reclutamiento, selección y orientación. Incluso las decisiones sobre promociones internas, compensaciones y otras más del área del departamento de personal dependen de la información sistemática y bien documentada disponible sobre elempleado.

Además de mejorar el desempeño, muchas organizaciones manejan esta información para establecer las compensaciones que otorgan. Un buen sistema de evaluación puede también identificar problemas en el sistema de información sobre recursos humanos, las personas que se desempeñan de manera insuficiente pueden poner en evidencia procesos equivocados de selección, orientación ycapacitación, o puede indicar que el diseño del puesto o los desafíos externos no han sido considerados en todas sus facetas.

Una organización no puede adoptar cualquier sistema de evaluación del desempeño, ya que esta busca la obtención de resultados positivos para los trabajadores y la empresa en general. En la actualidad las organizaciones e Instituciones son cada día más profesionales, delo cual requieren un Recursos Humano idóneo, eficiente que logre los objetivos de la Empresa y a su vez del trabajador en lo personal, y para poder medir su eficiencia del trabajador la empresa debe realizar una evaluación del desempeño cada cierto tiempo al empleado teniendo los mejores recursos y supervisores dentro de la organización.
















EVALUACIÓN DEL RECURSOHUMANO

La evaluación está presente en todo momento de la ejecutoria de un empleado dentro de una organización. Desde la entrevista incial, la valoración del desempeño, hasta la carta de recomendación cuando se desea mover a otro empleo, las personas están siendo evaluadas.

Las organizaciones suelen realizar una valoración del rendimiento con fines administrativos y de desarrollo. SegúnGómez-Mejía, Balkin & Cardy (2001) señala: “la valoración del rendimiento se utiliza administrativamente como punto de partida para tomar decisiones sobre las condiciones laborales de un empleado, considerando las promociones, los despidos y las recompensas” (p.94). Ante este respecto se enfatiza el hecho de que las aplicaciones que están dirigidas hacia la mejora del rendimiento del empleado y el...