Evaluación de proyectos

Conceptos Importantes que se deben tener en cuenta en la evaluación financiera.
Rubros:
1. Magnitud de los ingresos y egresos, medidos en unidades monetarias.
2. Ubicación en el horizonte de tiempo de los momentos en los cuales se producen los ingresos y los egresos.
3. Incertidumbre o riesgo asociado con la magnitud y la ubicación de los ingresos y egresos.
Enumerar y describircada una de las principales barreras de ingreso de las 5 fuerzas de Porter.

BARRERAS PARA EL INGRESO
Economías de escala
Diferenciación del producto
Requisitos de capital
Costos cambiantes
Acceso a los canales de distribución
Desventajas en costo
Política gubernamental
Reacción esperada
Experiencia y escala como barreras al ingreso

Fuerzas de Porter:
1. Amenazas de Ingreso
2.Intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes.
* Gran número de competidores o igualmente equilibrados
* Crecimiento lento en el sector industrial
* Costos fijos elevados o de almacenamiento
* Falta de diferenciación
* Competidores diversos
* Fuertes barreras de salida

3. Presión de productos sustitutos
Todas las empresas en un sector industrial estáncompitiendo en un sentido general, con empresas que producen artículos sustitutos. Estos limitan los rendimientos potenciales de un sector industrial colocando un tope sobre los precios que la empresa en la industria pueden cargar rentablemente. Cuanto más atractivo sea el desempeño de precios alternativos ofrecidos por los sustitutos, más firme será la represión de las utilidades en el sectorindustrial

4. Poder negociador de los compradores
Esta concentrado o compra grandes volúmenes con relación a las ventas del proveedor
Los productos que se compran para el sector industrial son estándar o no diferenciados
Si enfrenta costos bajos por cambiar de proveedor
Devenga bajas utilidades
Los compradores plantean una real amenaza de integración hacia atrás
El producto del sectorindustrial no es importante para la calidad de los productos o servicios del comprador
El comprador tiene información total

5. Poder negociador de los proveedores
Dominado por pocas empresas y mas concentrado que el sector industrial al que vende
Que no estén obligados a compartir con otros productos sustituidos para la venta en su sector industrial
Que la empresa no es un clienteimportante del grupo proveedor
Que los proveedores vendan un producto que sea un insumo importante para el negocio del comprador
Que los productos del grupo proveedor están diferenciados o requieren costos por cambio de proveedor
Que el grupo proveedor represente una amenaza real de integración hacia adelante

Hay seis fuentes fundamentales de barreras de entrada:
Economías de escala. Se refieren ala disminución en costes unitarios de un producto cuando aumenta el volumen de compra.
Diferenciación de producto. Significa que las empresas establecidas tienen identificación de marca y lealtad de cliente, esto crea una fuerte barrera de entrada ya que fuerza a los posibles entrantes a gastarse fuertes sumas en constituir una imagen de marca.
Requisitos de capital. Necesidad de invertirrecursos financieros elevados, no sólo para la constitución de la empresa o instalaciones sino también para conceder créditos a los clientes, tener stocks, cubrir inversiones iniciales, etc.
Acceso a los canales de distribución. Necesidad de conseguir distribución para su producto. La empresa debe persuadir a los canales para que acepten su producto mediante disminución de precio, promociones...reduciendo beneficios.
Desventajas en costos. Las empresas establecidas pueden tener ventajas de costo no igualables por los competidores de nuevo ingreso independientes de las economías de escala.
Curva de aprendizaje o experiencia. El know how o saber hacer de toda empresa marca una importante limitación a los posibles competidores que tienen que acudir de nuevas a ese mercado concreto....