Evaluación del desempeño

1.- FUGA DE TALENTOS:
Costos que se ahorrarían en frente a este problema:
Costos de reposición en función de la rotación

2- Pagos por debajo del mercado,
• Alta rotación,
• Disminución delempeño, consecuencia baja productividad.
• Insatisfacción laboral.
• No hay sistema de compensaciones.
3- Linea de Carrera
VENTAJAS DESVENTAJAS
aprovecha mejor el potencial humano de laorganización. puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas.
motiva el desarrollo profesional Favorece la rutina.
incentiva la permanencia de los empleados mantiene y conserva lacultura organizacional
no requiere socialización organizacional
Se reduce la motivación del personal, lo que deteriora su productividad, el costo financiero es mejor

4. Desarrollo de personas noenfocada
• Perdida de dinero en capacitaciones no orientadas a resultados.
• Salario del entrenador
• Material para el entrenamiento.
• Coste de la logística, equipamiento
• Transporte.
• Coste delas horas perdidas del empleado que asiste al curso.

5.- No existe cultura de Feedback - retroalimentación
• No hay mejora en los procesos de las tareas asignadas.
• Bajo nivel de desempeño
•No se sigue el camino correcto para el logro de los objetivos
• El personal al no recibir retroalimentación oportuna, puede repetir errores o desviarse de las metas establecidas sin tener laposibilidad de reorientar el camino.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
El colaborador debe pensar:
Mi jefe y yo hemos hecho, juntos un análisis correcto de mis resultados.
Hemos sacado conclusiones de acción;para mí y eventualmente para nuestro trabajo en común.
He podido expresarme
He sido escuchado
He percibido satisfacción de mi jefe por lo que he logrado.
He comprendido lo que tengo que modificarMi evaluación me parece objetiva, justa, formadora y motivante.

9 RAZONES FUNDAMENTALES PARA AUTOMATIZAR LA GESTIÓN DE DESEMPEÑO Y TALENTOS

1. IMPLEMENTACIÓN MÁS SIMPLE DE LAS MEJORES...