Evaluación del desempeño

Control de Lectura: 05 Tema: Evaluación del desempeño. Capitulo 9

Vivimos en un mundo en el cual siempre evaluamos el desempeño de las cosas, de los objetos y de las personas que nos rodean.
Laevaluación del desempeño es algo común y corriente en nuestras vidas y también en las organizaciones.
Que es la evaluación del desempeño?
Nuestro interés particular no esta en el desempeño engeneral, sino, específicamente, en el desempeño en un puesto, es decir, en el comportamiento de la persona que lo ocupa. Este desempeño es situacional.
Es uns relación perfecta de costo- beneficio.
Laevaluación de desempeño es una apreciación sistemática de cómo se desempeña una persona en un puesto y de su potencial de desarrollo.
Es un medio que permite detectar problemas en la supervisión delpersonal y en la integración del empleado a la organización o al puesto que ocupa, así como discordancias, desaprovechamiento, de empleados que tienen más potencial, que el exigido por el puesto,problemas de motivación… etc.
La responsabilidad de la evaluación del desempeño.
Se atribuye al gerente, al propio individuo, al individuo y a su gerente, al equipo de trabajo, al area encargada de laadministración de R.H. o a una comisión de evaluación de desempeño. Cada una de estas 6 opciones amplifica una filosofía:
El gerente, en casi todas las organizaciones el gerente de línea asume laresponsabilidad del desempeño y evaluación de sus subordinados.
La propia persona, en las organizaciones más democráticas, el propio individuo es responsable de su desempeño y de su propia evaluación.
Elindividuo y el gerente, Adoptan un esquema avanzado y dinámico, de la administración del desempeño.
La APO en es esencia democrática, participativa, incluyente y muy motivadora, con esta nueva APO laevaluación del desempeño se orienta por los siguientes caminos.
Formulación de objetivos mediante consenso
Compromiso personal para alcanzar los objetivos formulados
Acuerdo y negociación con el...