Evaluación del desempeño

Maestría Administración de Personal
María José
Análisis de puesto y evaluación

Un cargo es la reunión de todas aquellas actividades realizadas por una sola persona que pueden unificarse en un solo concepto y ocupan un lugar formal en el organigrama.
La descripción de cargos está orientada hacia el contenido de estos es decir; hacia sus aspectos intrínsecos. Y después de la descripciónsigue el análisis del cargo. Una vez identificado el contenido del cargo (aspectos intrínsecos) se analiza el cargo en relación con los aspectos extrínsecos; es decir los requisitos que el cargo exige de su ocupante.
Descripción se orienta al contenido del cargo, que hace el ocupante, cuando, como y porque en tanto el análisis pretende estudiar y determinar los requisitos de calificación, lasresponsabilidades implícitas y las condiciones que el cargo exige para ser desempeñado de manera adecuada. Este análisis es la base para evaluar y clasificar los cargos, con el propósito de compararlos.
El análisis de puestos comprende factores como como requisitos intelectuales, responsabilidades y condiciones de trabajo.
Los objetivos del análisis y descripción de puestos son:
1. Ayudar a laelaboración de los anuncios, demarcación del mercado de mano de obra, donde debe reclutarse, etc., como base para el reclutamiento de personal.
2. Determinar el perfil del ocupante del cargo, de acuerdo con el cual se aplicaran las pruebas adecuadas, como base para la selección de personal.
3. Suministra el material necesario, según el contenido de los programas de capacitación, como base para lacapacitación de personal.
4. Determinar las escalas salariales -mediante la evaluación y clasificación de cargos-, según la posición de los cargos de la empresa y el nivel de salarios en el mercado de trabajo, como base para la administración de salarios.
5. Estimular la motivación de personal para facilitar la evaluación del desempeño y merito funcional.
6. Servir de guía del supervisor en eltrabajo con sus subordinados y guía de los empleados para el desempeño de sus funciones.
7. Suministrar a la sección de higiene y seguridad los datos relacionados para minimizar la insalubridad y peligrosidad de ciertos cargos.
Chiavenato Adalberto (2000).


El autor nos define al análisis de cargo o análisis de puestos como la relación con elementos extrínsecos del puesto o los requisitosque el puesto requiere de su ocupante.
La descripción y el análisis tienen diferencias puesto que la descripción se enfoca a lo que se debe hacer en el puesto y el análisis se enfoca a los requisitos intelectuales, responsabilidades y las condiciones que se requieren para desempeñar correctamente el puesto o cargo, responsabilidades y las condiciones que se requieren para desempeñarcorrectamente el puesto o cargo.
Los objetivos de la descripción y análisis con que ayudan a crear los anuncios para el reclutamiento, además de ayudar a segmentar el mercado al que va dirigido dicho anuncio.
Determinar qué perfil se necesita para que ocupe el puesto.
Para aplicar las pruebas adecuadas en el proceso de selección.
Proporciona el material necesario para el plan de formación y capacitación.Determina escalas salariales.
Estimula al personal para la realización de evaluaciones de desempeño.
Sirve como guía para el supervisor para verificar el trabajo de los empleados o subordinados
Y es muy importante para seguridad e higiene para que tomen medidas necesarias para evitar accidentes y cuestiones de insalubridad.
El análisis de puesto como vemos está relacionado pues lainformación recabada ayuda si se trata de la evaluación del personal, ya que con esta información se sabe en base a que se va a evaluar el desempeño del ocupante del puesto.

Los datos que provienen del análisis de puestos pueden influir en casi todos los aspectos. De la administración de RH. Cada puesto requiere diferentes niveles de conocimientos, habilidades y capacidades (CHC).
Tipos de datos...