Evaluación Por Resultados
Páginas: 6 (1307 palabras)
Publicado: 28 de febrero de 2013
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESTATAL
- Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca (SAGyP) -
Introducción:
La evaluación del desempeño de las administraciones públicas, surge como resultado de la crisis de confianza de la sociedad en el gobierno, los enormes recursos públicos invertidos en él, las recurrentes crisis financieras y económicas, escándalos decorrupción e incompetencia de ciertos funcionarios públicos.
Pero, ¿qué es la evaluación?
Es una investigación exploratoria de una agencia, programa o institución, para la cual se utilizan ciertas medidas del desempeño de la misma, que pueden ser estimaciones cualitativas o cuantitativas.
En otras palabras, es responder a las siguientes interrogantes, ¿cómo se están haciendo las cosas? ¿Cómo vamosa medir el avance en el cumplimiento de las aspiraciones de la organización?
Es decir, darle seguimiento puntual a los objetivos y metas planteadas para la organización en un horizonte temporal (corto, mediano o largo plazo), a través de ciertos parámetros o indicadores definidos previamente.
Entre las medidas del desempeño más utilizadas se derivan los siguientes:
← Indicadores deImpacto (outcomes): enfermedades por prevenir, porcentaje de impuestos recolectados o alivio a la pobreza.
← Indicadores de Resultados (outputs): tales como niños vacunados, kilómetros de carretera construida y estudiantes graduados.
← Indicadores de Satisfacción del usuario (customer satisfaction): número de quejas recibidas, resultados de encuestas, uso de procesos departicipación.
← Indicadores de Productividad (productivity): casos atendidos por especialistas, solicitudes procesadas, llamadas canalizadas, etc.
← Indicadores de Insumos (inputs): tales como dinero, personal, equipos o materiales.
¿Por qué Evaluar?
Evaluar es un esfuerzo gubernamental para dotar de mayor capacidad a los gobiernos, ganar eficiencia, productividad y eficacia, así comomejorar la transparencia y responsabilidad (accountability), pero sobre todo, recuperar la confianza del público en las instituciones gubernamentales y contribuir a una reorientación del rol del desempeño del sector público.
Experiencias de Evaluación en el Mundo:
La preocupación por evaluar no es una práctica nueva, desde hace más de un siglo, políticos, administradores y público en general hanmostrado interés en la economía, eficiencia y la productividad de las organizaciones gubernamentales.
En Australia, mediante el Program Management and Budgeting y los Financial Management Improvement Programmes, utilizaron la planificación estratégica para cotejar las metas con los resultados y los impactos. En Canadá, varias reformas concibieron acuerdos sobre el desempeño, con una mayorflexibilidad gerencial para enfatizar la calidad de los servicios. Mientras que en los Estados Unidos, la Government Performance and Result Act de 1993, ordenó a los departamentos federales que implementaran la planificación estratégica a efecto de establecer las metas y medir los resultados de sus actividades.
Para la década de los 90’s más de dos tercios de las ciudades en los Estados Unidosutilizaban sistemas de seguimiento del desempeño.
En este marco teórico-conceptual, la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca (SAGyP), del gobierno de Sinaloa se planteó como Sistema de Indicadores para el Monitoreo y Evaluación del Plan Estatal de Desarrollo 2005-2010, diversos mecanismos que nos permitirán medir el avance anual de las metas planteadas. Entre ellos destacan:
←Superficie Cosechada.
Este año la superficie cosechada se estima en 1 millón 283 mil hectáreas, sobresaliendo un incremento de más de 133 mil hectáreas de riego sembradas con respecto al año pasado, en ello destaca principalmente la siembra de sorgo y maíz en el ciclo primavera-verano.
← Superficie Incorporada al Riego.
Después de 10 años de sequía recurrente, en la actualidad...
- Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca (SAGyP) -
Introducción:
La evaluación del desempeño de las administraciones públicas, surge como resultado de la crisis de confianza de la sociedad en el gobierno, los enormes recursos públicos invertidos en él, las recurrentes crisis financieras y económicas, escándalos decorrupción e incompetencia de ciertos funcionarios públicos.
Pero, ¿qué es la evaluación?
Es una investigación exploratoria de una agencia, programa o institución, para la cual se utilizan ciertas medidas del desempeño de la misma, que pueden ser estimaciones cualitativas o cuantitativas.
En otras palabras, es responder a las siguientes interrogantes, ¿cómo se están haciendo las cosas? ¿Cómo vamosa medir el avance en el cumplimiento de las aspiraciones de la organización?
Es decir, darle seguimiento puntual a los objetivos y metas planteadas para la organización en un horizonte temporal (corto, mediano o largo plazo), a través de ciertos parámetros o indicadores definidos previamente.
Entre las medidas del desempeño más utilizadas se derivan los siguientes:
← Indicadores deImpacto (outcomes): enfermedades por prevenir, porcentaje de impuestos recolectados o alivio a la pobreza.
← Indicadores de Resultados (outputs): tales como niños vacunados, kilómetros de carretera construida y estudiantes graduados.
← Indicadores de Satisfacción del usuario (customer satisfaction): número de quejas recibidas, resultados de encuestas, uso de procesos departicipación.
← Indicadores de Productividad (productivity): casos atendidos por especialistas, solicitudes procesadas, llamadas canalizadas, etc.
← Indicadores de Insumos (inputs): tales como dinero, personal, equipos o materiales.
¿Por qué Evaluar?
Evaluar es un esfuerzo gubernamental para dotar de mayor capacidad a los gobiernos, ganar eficiencia, productividad y eficacia, así comomejorar la transparencia y responsabilidad (accountability), pero sobre todo, recuperar la confianza del público en las instituciones gubernamentales y contribuir a una reorientación del rol del desempeño del sector público.
Experiencias de Evaluación en el Mundo:
La preocupación por evaluar no es una práctica nueva, desde hace más de un siglo, políticos, administradores y público en general hanmostrado interés en la economía, eficiencia y la productividad de las organizaciones gubernamentales.
En Australia, mediante el Program Management and Budgeting y los Financial Management Improvement Programmes, utilizaron la planificación estratégica para cotejar las metas con los resultados y los impactos. En Canadá, varias reformas concibieron acuerdos sobre el desempeño, con una mayorflexibilidad gerencial para enfatizar la calidad de los servicios. Mientras que en los Estados Unidos, la Government Performance and Result Act de 1993, ordenó a los departamentos federales que implementaran la planificación estratégica a efecto de establecer las metas y medir los resultados de sus actividades.
Para la década de los 90’s más de dos tercios de las ciudades en los Estados Unidosutilizaban sistemas de seguimiento del desempeño.
En este marco teórico-conceptual, la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca (SAGyP), del gobierno de Sinaloa se planteó como Sistema de Indicadores para el Monitoreo y Evaluación del Plan Estatal de Desarrollo 2005-2010, diversos mecanismos que nos permitirán medir el avance anual de las metas planteadas. Entre ellos destacan:
←Superficie Cosechada.
Este año la superficie cosechada se estima en 1 millón 283 mil hectáreas, sobresaliendo un incremento de más de 133 mil hectáreas de riego sembradas con respecto al año pasado, en ello destaca principalmente la siembra de sorgo y maíz en el ciclo primavera-verano.
← Superficie Incorporada al Riego.
Después de 10 años de sequía recurrente, en la actualidad...
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