Evaluación y selección de paises

NEGOCIOS INTERNACIONALES

BIBLIOGRAFIA: DANIELS RADEBAUGH SULLIVAN

INDICE

Introducción ------------------------------------------------------------------------- 03
¿Cómo funciona la investigación?--------------------------------------------- 06
Oportunidades ---------------------------------------------------------------------- 08Riesgos--------------------------------------------------------------------------------13
Recopilación y análisis de datos---------------------------------------------- 19
Algunos problemas con los resultados y la información----------------- 20
Fuentes externas de información---------------------------------------------- 23
Herramientas para comparar países ---------------------------------------- 28
Distribución entreubicación---------------------------------------------------- 30
Reinversión y cosecha----------------------------------------------------------- 32
Conclusión-------------------------------------------------------------------------- 34
Bibliografía-------------------------------------------------------------------------- 35

INTRODUCCIÓN
Las empresas carecen de recursos para aprovechar todas las oportunidadesinternacionales. Ubicación, ubicación y ubicación son los tres factores más importante para el éxito en los negocios parece cumplirse en los negocios internacionales. Los países ofrecen diferentes oportunidades para que las empresas creen valor mediante el aumento de las ventas o la adquisición de los activos útiles y competitivos. Además como todas las empresas tienen recursos limitados, deben tenercuidado al tomar las siguientes decisiones:
1. En qué país deben localizar las ventas, producción y servicios administrativos y auxiliares.
2. La secuencia para ingresar a diferentes países.
3. La cantidad de recursos y esfuerzos que deben asignar a cada país donde operan.
Comprometer recursos humanos, técnicos y financieros en un solo lugar podría implicar el retraso o la renuncia aproyectos en otras áreas. Por lo tanto los gerentes deben ser selectivos.
Las empresas necesitan:
* Determinar el orden del ingreso del país.
* Establecer las tasas de distribución de los recursos en otros países.

Decisiones de operación que afectan los negocios internacionales: Para elegir las operaciones internacionales entre las empresas deben empezar por analizar tres factores: susobjetivos, sus competencias, la adaptación comparativa al entorno en las condiciones de los países que está considerando.

La tecnología de producción a gran escala de las empresas pude favorecer producir solo en unos cuantos países y exportar a otros, como ocurre en las empresas, en las industrias automotriz y siderúrgica que son intensivas en capital.
La flexibilidad en las ubicacioneses importante porque las condiciones de los países y la competencia cambian. Así, una empresa necesita responder a nuevas oportunidades y retirarse de los menos rentables.

¿CÓMO FUNCIONA LA INVESTIGACIÓN?
Para comparar a los países los gerentes usan técnicas de investigación basadas en variables generales que indican oportunidades de riesgo. La investigación es como sembrar en todo un campo yluego desyerbarlo; es útil porque de otro modo como la empresa podía considerar muy pocas o demasiadas posibilidades.
* Manejo de alternativas

Hay aproximadamente 200 países, son tantos que los gerentes podrían fácilmente pasar por alto buenas oportunidades y concentrarse.
* Investigación o análisis detallado
OBJETIVOS
ESTRATEGIA
TÁCTICA GENERAL: SELECCIÓN DE PAÍSES
ELEGIR NUEVASUBICACIONES
* Examinar las alternativas.
* Elegir y sopesar las variables.
* Recolectar y analizar datos sobre las variables.
* Usar herramientas para comparar variables y reducir las alternativas
DISTRIBUCIÓN ENTRE UBICACIONES
* Analizar los efectos de reinvertir o cosechar en las plazas donde ya se tienen operaciones.
* Evaluar la interdependencia de las ubicaciones...