evaluando vendedores










CURSO:


INTRODUCCION A LA GESTION COMERCIAL


Profesora:

ZAMORA VALDIVIA, MARIA GIOVANA

AULA: B 401


TEMA: EVALUANDO VENDEDORES

Integrantes:

Fernando Carmona Castañeda
Joselyn Bejarano
André Pajuelo
































































EVALUANDO A LOSVENDEDORES

Sin tener en cuenta la ponderación. Cuál de ellos ha realizado una mejor labor?

Alberto Sánchez realizo una mejor labor.


Y si tenemos en cuenta la ponderación de cada uno de los factores de evaluación?

Alberto Sánchez realizo una mejor labor.


Enumera las posibles razones para que ninguno de los vendedores no haya alcanzado su cuota de ventas establecida.

Falta deprospeccion para conseguir clientes nuevos
Falta de seguimiento a clientes continuoss que ,por ende repercute en las renovaciones de las ventas.(Post venta)
Que las cuotas hayan sido muy elevadas e irreales.
Que no se haya realizado una estrategia de mkt adecuada adecuada para fortalecer al equipo de ventas.
Falta de estrategias en el area comercial.
Falta de compromiso por parte de los vendedores.Factores externos emocionales que influyen en los resultados( problemas familiares, salud, etc)










Las evaluaciones de desempeño del personal de ventas deben ser una herramienta que permita un espacio de comunicación entre el Gerente de Ventas y el Vendedor. Dicho espacio debe traer como conclusión, la generación de entusiasmo para un futuro desarrollo de habilidades que llevenal éxito profesional.
El objetivo de la evaluación de la fuerza de ventas es:
Evaluar los puntos fuertes y débiles de cada vendedor: se aprovechan las fortalezas y las debilidades deben ser corregidas a través de la capacitación y de una supervisión más firme. Esto significa que uno de los objetivos de la evaluación del desempeño es proveer indicaciones para la capacitación y mejora eldesempeño de cada vendedor.
Evaluar el desempeño de cada vendedor para incentivarlos: significa verificar los meritos de cada vendedor para recompensarlo a través de la remuneración, ya sea concediéndole un premio o un incentivo salarial.
Para la evaluación de los vendedores es posible tomar en cuenta el reporte o informe de ventas de cada vendedor, el desempeño de las ventas (en donde se compare lasventas obtenidas con las esperadas), el informe presentado por los jefes o supervisores, las encuestas realizadas a clientes, las pláticas con otros vendedores, etc.
Y en un nivel más extenso, también es posible evaluar el desempeño de la fuerza de ventas de manera global, por ejemplo, si está logrando los objetivos propuestos, si está trabajando bien con otros equipos de la empresa, si los costosen que incurre compensan los resultados obtenidos, etc.
Criterios de evaluación
Independientemente del criterio a usar, este debe ser claro, conocido y aceptado por todo el equipo de ventas. Es recomendable combinar un esquema de evaluación que mida aspectos cualitativos y calidad de resultados para fijar el rendimiento de los vendedores, ya que no se puede indisponer a unos de otros tan solo porsu número de venta; ya que si el enfoque fuera puramente cuantitativo, se pierde la perspectiva total del negocio, ya que las ventas probablemente se estarían concentrando en determinadas personas clave del negocio, ó en la pura acción del mercado, donde los compradores compran, más que en que la empresa venda sus productos. Y si el enfoque es basado netamente en calidad de resultados, lo másprobable es que se pierda la perspectiva de los resultados del negocio.
Mencionado lo anterior se detalla los criterios de evaluación:


Evaluación cuantitativa
Las mediciones cuantitativas de desempeño se enfocan en lo que los vendedores hacen. Se relaciona con el tipo de ventas que se realice, el tipo de cliente que se visita o los objetivos que se hayan determinado para su labor en el...