Evaluar Los Recursos Y La Posición Competitiva De Una Empresa

Capitulo 4:

Evaluar los recursos y la posición competitiva de una empresa

Se analizara 5 preguntas:
1 • ¿Cómo funciona la estrategia actual de la empresa? • ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de los recursos de la empresa y cualés sus oportunidades y amenazas externas? • ¿Los precios y costos de la empresa son competitivos? • Competitivamente, ¿la empresa es más fuerte o más débilque sus principales rivales? • ¿Qué aspectos y problemas merecen la mayor atención por parte de la directiva?

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Pregunta 1: ¿Cómo funciona la estrategia actual de la empresa?

Primeros pasos:

Evaluar el desempeño actual de la estrategia actual de la compañía. Examinar los indicadores clave de desempeño estratégico y financiero.

¿Qué es estrategia?
• Una estrategiaes un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. • Principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar.

Consideraciones para definir la estrategia:
• Cobertura geográfica del mercado. • Etapa de la cadena de producción/ distribución de laindustria. • Base de clientes

Alcance competitivo

Estrategias funcionales de la compañía
Enfoque competitivo
• Líder de bajo costo • Diferenciación. • Nicho de mercado reducido.

Componentes de la estrategia:

Indicadores funcionales de la estrategia:

Tendencia en ventas y mercado compartido

Nuevos clientes, reteniendo los actuales

Margen de utilidad (aumenta o disminuye) como secompara con los rivales

Tendencia de la utilidad neta, rendimiento sobre inversión y su comparación con las otras

Fortaleza financiera y clasificación de crédito

Mejora continua en medida del desempeño interno

Tendencia del precio y valor para los accionistas

Margen y reputación de la empresa ante sus clientes.

Comparación con otras en tecnología, innovación, calidad de productos,etc.

Importancia

Mejor desempeño general de la empresa

Menos probable que ocupe cambio radical la estrategia

Más débiles sean su desempeño financiero

Desempeño débil

Estrategia débil y una ejecución mediocre

Más cuestionamiento de la estrategia actual

Pregunta 2:

¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de recursos de la empresa, y sus oportunidades y amenazasexternas?

Análisis FODA

F
ortalezas

O
portunidades

D
ebilidades

A
menazas

Un análisis FODA excelente ofrece las bases para idear una estrategia que capitalice los recursos de la empresa, se dirija a aprovechar sus mejores oportunidades y la proteja de las amenazas a su bienestar.

Identificación de la fortalezas
• Una fortaleza es algo en lo cual es competente la compañía o unacaracterística que proporciona una competitividad mejorada, la fortaleza de recursos y capacidades competitivas son activos competitivos.
Una habilidad, experiencia especializada o capacidad competitivamente importante.

Activos físicos valioso.

Activos humanos y capital intelectual valioso

Activos organizacionales valioso

Activos intangibles valioso

Un logro o atributo que coloquea la compañía en una posición de ventaja comercial

Alianzas o negocios en cooperación empresariales competitivamente valioso

Competencias y capacidades de una empresa

Competencia • Una competencia es una actividad que la empresa aprendió a desempeñar bien.

Competencia Básica • Una competencia básica es una actividad competitivamente importante que una empresa desempeña mejor queotras actividades

Competencia Distintiva • Una competencia distintiva es una actividad competitivamente importante que una empresa desempeña mejor que sus rivales; así, representa una fortaleza de recursos competitivamente superior

Aspecto importante para evaluar las fortalezas esenciales de negocio

Identificación de la debilidades
• Una debilidad de recursos, o deficiencia competitiva,...