evan morgan

CONSISTENCIA DEL ESTUDIO


1. Problema:

¿Cómo la jefatura de contabilidad afecta a Evan Morgan?


2. Hipótesis:


La jefatura del área de contabilidad afectó a Evan Morgan

3. Objetivo General:

Demostrar la incorrecta decisión y falla en el sistema de selección por parte de la gerencia inmediata con respecto a la elección del nuevo personal asignado.

3.1 ObjetivosEspecíficos:

Demostrar como la vida de un hombre de un cargo bajo se ve afectado por la decisión incorrecta de la gerencia.

Demostrar la falta de liderazgo, capacidad y asesoramiento por parte del nuevo personal.


Demostrar la falta de criterio técnico por la parte administrativa.

4. Variables:

Variable Independiente:

El área de jefatura de contabilidad

Variables Dependiente

EvanMorgan


5. Sub Variables: ( Indicadores )

EVAN MORGAN
JEFATURA DE ÁREA DE CONTABILIDAD
- Buen amigo
- Buen esposo
- Buen trabajador
- Falta de liderazgo
- Autoconfianza
Especializado
Capacidad de Liderazgo
Empatía y trabajo en grupo
Lealtad
Disponibilidad
Responsabilidad

6 Material:

Bibliográfico

7 Método:

Inductivo (Particular –General “Lógica Aristotélica”)
METODOLOGÍA DE SOLUCIÓN DE CASOS DE ESTUDIO

1. ANTECEDENTES DEL CASO ESTUDIO:
Evan Morgan es un profesional contador, colegiado. Es feliz como empleado, lleva buenas relaciones con sus compañeros de trabajo y con su esposa, permitiéndole garantizar una confianza interpersonal e intrapersonal, que por consecuencia se sentía seguro y podía desenvolverseperfectamente en su área laboral.
2. PROBLEMAS TENTATIVOS:
La selección y el criterio no son altamente técnicos.

La condición de liderazgo deja mucho que desear por parte del nuevo personal dirigente (Evan Morgan).


Las gerencias inmediatas encargada de la parte administrativa no realizan una buena elección en la toma de decisiones.

Hay una falla en el sistema encargado en la selección delnuevo personal en la empresa.


Existe un gran vacío en el personal encargado de dirigir por falta de experiencia y asesoramiento.


3. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
¿Cómo el área de la jefatura de contabilidad afecta a Evan Morgan?

4. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN:
Capacitación y asesoramiento instantáneo por parte del nuevo personal dirigente.

Asesoramiento conuna persona que tenga amplia experiencia en el cargo laboral.

Capacitación en la implantación de los sistemas encargados de la selección del nuevo personal.


Utilización de criterios más técnicos para evaluar al nuevo personal y periodo de prueba.




5. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS:
Fidelización del personal, aquella alternativa proporcionara una mejor capacidad, asesoramiento en elnuevo y antiguo personal, el tiempo en que se emplearía en esta alternativa variaría dependiendo de la contratación de profesionales con experiencias sumamente capacitados, capaces de orientar y asesorar al personal.

Mejoramiento en los sistemas de evaluación del personal: Mejorar los sistemas de evaluación es una gran tentativa para la empresa, puesto a que así, el índice de error en la selecciónde un personal con un perfil correctamente exigente a lo que pide la empresa, no sería un problema y por consecuencia; no se repetiría los mismo errores que ya se ha cometido. El tiempo y el costo puede variar porque se habla de una nueva implantación de un nuevo sistema y podría tomar tiempo aproximadamente un tiempo de seis meses hábiles.

6. SELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA:

Capacitaciónen la implantación de los sistemas encargados de la selección del nuevo personal, la alternativa escogida de varias, emplea una mejor solución que las demás puesto a que los problemas que surgen en la empresa se debe solucionar desde arriba, es decir el alto mando o personal administrativo no debe cometer errores, de lo contrario; se tomaría pésimas decisiones que afectaría a la empresa y a...