Evidencia 6 DAISY JANE RODRIGUEZ PE ARANDA

Evidencia 6:
REFLEXIONANDO

POR: DAISY JANE RODRIGUEZ PEÑARANDA

Al terminar el plan de mejoramiento en el diagrama de Gantt al diseñar el
plan de mejoramiento y el seguimiento aeste proceso se logra evidenciar
que queda como un gran acierto el Propiciar espacios de examinación,
formación y reflexión, que permitan a los gestores de las empresas hacer
unapausa en su cotidianidad y pensar sobre su desarrollo humano, técnico
y las herramientas necesarias para potenciarlo, en beneficio propio y de la
empresa.
Además que Diseñar,aprovechar experiencias de trabajo conjunto entre
pares y otras empresas, permite fortalecer actitudes y conocimientos, para
un efectivo y eficiente trabajo en equipo, en el marco de susresponsabilidades como administrativos y operarios.
Pues también las competencias personales y profesionales están sobre
el tapete con una mirada de oportunidad de mejora, no paracriticar un
quehacer, sino para generar una criticidad que a la vez es sistémica.
Como desventaja podría mencionar el encontrar la coherencia horizontal
al interior del esquema de plande mejoramiento y la fijación de plazos
pues son oportunidades de mejorar que considero deben ser a corto plazo.
Debido a que deben asumirse unos compromisos claros, concisos ycoherentes que conduzcan hacia un liderazgo empresarial; liderazgo que
permanezca de acuerdo a este tipo de ejercicios que no solo busca mejorar
proceso técnicos de dependencias si nocualificar el talento humano de la
empresa
El diálogo es una relación horizontal de A con B, nace de una matriz crítica y genera
criticidad. Cuando los dos polos del diálogo se liganasí, con amor, con esperanza,
con fe el uno en el otro, se hacen críticos en la búsqueda común de algo. Sólo ahí
hay comunicación. Sólo el diálogo comunica.

PAULO FREIRE