Evidencia 6

Universidad Autónoma de Nuevo León
Facultad de Contaduría Pública y Administración
¨Administración de Compensaciones ¨
Lic. Lauren Nathalie Castorena Galindo
“Evidencia 6”
Resumen tema 2 Evaluación de puestos y diferentes métodos de equidad
Alumna: Lizbeth Peñaflor Pérez
Matricula: 1577837
Grupo: CE
Aula: 736
Monterrey, Nuevo León, 25 de junio del 2015
La Valuaciónde Puestos que es una técnica que permite resolver la gran pregunta, ¿Cuál es el sueldo que debo pagar a cada persona de la organización Los puestos de empresas con el mismo título no son iguales, no realizan las mismas tareas, no son del mismo tamaño, no dirigen el mismo número de empleados por lo que estos puestos con el mismo nombre o título NO son comparables. Los sueldos son un producto quese mueve por las leyes de la oferta y la demanda de talentos en el mercado salarial. Los salarios de especialidades requeridas por las empresas que son escasas levantarán su nivel de su pago, por lo que en caso contrario, los sueldos de especialidades o posiciones comunes llevarán el nivel de ingreso hacia abajo.
Para fijar el nivel de pago de un puesto de una empresa específica se deberá indagaren el mercado de los sueldos, cuanto se paga en el mercado salarial por cada uno de ellos de una manera técnica.Para ello hay varias formas de definir el nivel de pago del mercado, las que pueden variar en su nivel de exactitud y nivel de confiabilidad por la técnica usada. Las principales se presentan en este documento. A.- POR CONSULTA A CONOCIDOS. Esta práctica consiste en preguntar a unaserie de conocidos que tengan puestos similares cuanto les pagan a sus empleados. Con base a esta información se establecen los sueldos de las personas que hacen esta encuesta.B.- POR CONSULTA A LOS ANUNCIOS SOLICITANDO PERSONAL.Esta segunda forma de establecer los sueldos de una empresa se basa en consultar los sueldos que se ofrecen a los candidatos que se solicitan en periódicos o en agencias decontratación y ahora en las grandes empresas de internet que ofrecen este servicio. C.- POR REUNIONES DE EXPERTOS QUE COMPARAN LOS PUESTOS DE SUS PROPIAS EMPRESAS CONTRA UNA DEFINICIÓN DEL PUESTO. Esta forma reduce la incertidumbre y le da más certeza a la definición de los niveles de pago. Consiste en desarrollar reuniones de trabajo entre personas del área de Recursos Humanos de varias empresas enlas que se exponen una serie de puestos con una definición comentada en la reunión y el resto de participantes deciden si los puestos de su empresa coinciden con la definición presentada. Una vez que se obtienen los datos de varias empresas se acuerda el nivel de pago resultante y se resuelve la necesidad de información. Esta tarea se repite tantas veces como puestos se quieran encuestar. D.- PORENCUESTAS DE SUELDOS. Las encuestas de sueldo por medio de cuestionarios o reuniones de trabajo requieren de la técnica de Valuación de Puestos, que fue creada por el Grupo Hay en los Estados Unidos en los años 50´s. El Grupo Hay creó un Sistema de Valuación por medio de factores con definiciones precisas a las que comparaban los puestos a encuestar y se les asignaba una cantidad precisa depuntos. Esta técnica reduce considerablemente la subjetividad de las comparaciones pero no la evita por lo que la Valuación se debe hacer con la opinión de varias personas o por expertos y los representantes de las empresas para reducir la subjetividad al mínimo posible.El Sistema Hay definió factores que se pudieran aplicar a todos los puestos de cualquier empresa para poder comparar los sueldos decada puestos no por su título o definición, si no por el número de puntos que obtuvieran en la valuación. Cada factor que se utiliza en la valuación se descompone en varios niveles que se establecen con una definición abstracta pero precisa, esto es establece varios niveles de complejidad de cada factor y asigna una serie continua de puntos con intervalos constantes, de tal suerte que al decidir...