evidencia negocios




Objetivo:
Mencionar cómo es posible que empresas puedan posicionarse en segmentos ventajosos.
Procedimiento:
1. Leer las instrucciones de la Evidencia 2 a desarrollar.
2. Obtener la rúbrica solicitada de la plataforma de blackboard en este caso de reporte.
3. Llenar todos los puntos de la rúbrica.
4. Consultar explicación de los temas del módulo 2 solicitados para el caso enparticular.
5. Contestar las preguntas.



Resultados:


Trabajo final Negocios
Cuadro comparativo de la cadena de valor y cadena de suministro, destacando la factibilidad que tienen las empresas para situarse en segmentos ventajosos de esas cadenas.
Instrucciones para realizar evidencia:
Supón que eres parte de una compañía de elaboración de papel kraft, tú debes hacer un análisis de lacadena de valor. Ayuda a identificar las formas en que se crea valor para sus clientes, y luego piensa en cómo se puede maximizar este valor; si es a través de productos, servicios excelentes, puestos de trabajo bien hechos, innovación etc. Entonces te solicitan un cuadro comparativo donde se ilustre lo siguiente:
1. Análisis de los elementos de la cadena de valor

Deberás desglosar los elementospara su análisis, los cuales te ayudarán a realizar el cuadro comparativo:
a. Etapa análisis de la actividad: del proyecto debes identificar las actividades que se comprometen (las cinco actividades primarias) para entregar el producto.
Logística de entrada: aquí se van a gestionar y coordinar las compras del producto en este caso del papel kraft, se deben preveer las necesidades que la compañíare quiere y por ende planificarlas con el tiempo necesario para que no existan faltas en stock.
Operaciones: tener un amplio conocimiento y a detalle de las necesidades de la empresa y determinar las condiciones en las que deben ser satisfechas y cumplidas.
Logística de salida: hacer una organización y abastecer de materia prima para que la planeación de la demanda sea programada en tiempo yforma y que la realización de las entregas a los clientes correspondan a la manera en que se pidió.
Marketing y ventas: destacar un plan de marketing que cause impacto en la sociedad y de esa manera lograr que las ventas aumenten ya que si esto causa tal impacto es muy probable que los clientes sean más ya que les llamo la atención.
Servicio: brindar el mejor servicio posible y brindarle valoragregado al cliente y estén más satisfechos.
b. Etapa de análisis de valor: del proyecto identifica como puedes agregar mayor valor a cada actividad antes de que el producto o servicio llegue al cliente.
En la logística de entrada se agrega valor al momento de prevenir las acciones de la empresa para que de ese modo se eviten retrasos en pedidos o equivocaciones en pedidos. Para darle valor a lasoperaciones es necesario que cada elemento de la compañía sepa como cumplir con las necesidades y requerimentos del cliente y lograr la calidad total en lo que se hace. La logística de salida se le añade un valor al momento en que las entregas que se le hacen al cliente son tal y como él las pidió ya que de otra forma el cliente quedaría inconforme si no se le entregan las cosas como el cliente laspidió. El valor del marketing y ventas es que como estrategia mejorar el plan que se tiene con respecto a la competencia y tratar de ser siempre mejor, por otra parte es importante que se tome en cuenta las variabilidades que existen en el mercado y aun así tener presente que siempre existirá la competencia. Y por último el valor agregado al servicio es hacer un sondeo entre los clientes y ver quées lo que hace falta como compañía y tratar de lograr mayor eficiencia en la producción con esto se verá cuales son las necesidades del cliente y cumplir con las expectativas para lograr una calidad total en el servicio.
c. Del proyecto identifica las cuatro áreas de apoyo y cómo estas pueden ayudar a crear valor para el cliente
Compras: comprar la materia prima que sea mas solicitada por el...