EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA



EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

La Gerencia en tiempos actuales
Se estima que el trabajo del Gerente es como la de un General estratega en un campo de batalla. El o los enemigos son los competidores y el o los campos de batalla los mercados.
Un estratega sabe cuál es la misión de la empresa, y tiene una visión de ella a futuro, utiliza sus fortalezas para lograr suspropósitos, aprovecha las oportunidades que se presentan y evita las dificultades o que el enemigo saque ventajas de sus debilidades.
Las decisiones empresariales se toman día a día para el logro de metas a corto plazo y mediano plazo orientados por la visión que a largo plazo se tiene de la empresa.
La conquista de un mercado implica el ganarle a la competencia la preferencia de los clientes ymantenerlos satisfechos, así como el explotar las oportunidades que se presenten en ese mercado.
Definición de la administración estratégica
Una definición simple pudiera ser la utilización de estrategias como herramientas de gestión para el logro de los objetivos organizacionales. Esta simplicidad nos obliga a definir que son las estrategias.
¿Qué es una estrategia?
La estrategia esconsiderada como un patrón que caracterizan las acciones. Este patrón:
Permite a los líderes establecer direcciones específicas para las organizaciones y así encausar el curso de acción predeterminado,
Orienta la competencia directa, donde las amenazas, los artificios y otras varias maniobras son empleadas para obtener ventajas.
Motiva la definición posiciones a efectos de protegerlas cuando enfrenteno eviten la competencia.

EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Consideramos a H. Fayol como el pionero de la Administración estratégica
-Kenneth Andrews 1965
-Peter Drucker 1973
-Henry Mitzberg 1973
-Michael Porter 1979
-George Steiner 1979
-Fred David 1995.

HENRY FAYOL
Administración industrial y general (1916). Fayol considera que:
-Prever (planificar) es la parteesencial de la Administración
-Prever significa “calcular el porvenir y prepararlo” y
-El programa de acción es su instrumento más eficaz.
Fayol distingue la planificación a corto, mediano y largo plazo así como los diferentes niveles de la planificación. La necesidad de un programa se evidencia principalmente en los momentos difíciles si bien no puede prever todos los acontecimientosextraordinarios ha preparado las armas que podrían necesitarse para combatirlo. El programa defiende a la empresa no solo de los cambios peligros de orientación que puedan ocasionar graves sucesos. Tal como podemos apreciar Fayol sienta las base de la planificación estratégica y si bien la lucha no es competitiva es una lucha por lograr mejores niveles de productividad.
KENNETH ANDREWS
El concepto deestrategia corporativa (1980 y Harvard Business Review 1965). Propone un modelo para relacionar las oportunidades con los recursos. Define la estrategia como un patrón o modelo de decisiones que determina y revela sus objetivos, propósitos, o metas; asimismo dicho modelo produce las principales políticas y planes para alcanzar las metas.

PETER DRUCKER
La Gerencia: Tareas, responsabilidadesy practicas (1973) y La gerencia en tiempos difíciles (1980). La preocupación de la Gerencia:
-La productividad
-La necesidad de una estrategia para identificar las oportunidades para la innovación
-La necesidad de una estrategia para explotar las nuevas y diferentes oportunidades del mañana
-La necesidad de analizar cuáles son los puntos fuertes, ¿son los correctos para el negocioespecifico?, ¿son adecuados?, ¿se aplican donde producirán resultados?
¿Qué es y que debería ser la empresa? ¿Quién es el cliente? ¿Cuál es el carácter de la empresa?
Drucker propone 2 estrategias:
-Liderazgo en la industria o liderazgo comercial
-La especialización
Para Drucker el futuro de un negocio está determinado por el rendimiento del gerente en 4 sectores:
-Rendimiento en la...