Evolucion De La Administración Estratégica

UNIVERSIDAD NACIONAL TECNOLÓGICA DEL CONO SUR DE LIMA

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

INVESTIGACIÓN:

“EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO”

CURSO: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
DOCENTE: MG. DURAND ROJAS, RONULFO.
ALUMNO: MARIO JUNIOR PEREZ PALOMINO

Villa el Salvador, Lima - Perú
Noviembre del 2012

“EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO”

Mario J. PérezPalomino
Universidad Nacional Tecnológica
del Cono Sur de Lima - UNTECS
mjppalomino@hotmail.com

INTRODUCCIÓN

La estrategia como concepto  probablemente surgió en relación con las operaciones militares. A la fecha la evolución del pensamiento estratégico ha sufrido cambios sin precedentes. La estrategia se define como un conjunto de planes, decisiones y objetivos que han adoptado paraalcanzar las metas de la organización, y ha demostrado, al transcurrir del tiempo, ser revolucionaria y no solo evolucionaría.
En las últimas tres décadas del siglo XX hemos visto, en el campo de la Administración, el advenimiento y la desaparición de muchas teorías y modas que han creado estilos de dirección estratégica en las empresas.
Estas teorías se sostenían en la creencia generalizada de quelas economías, los mercados y los clientes se comportaban de manera lógica y predecible, pero la realidad fue diferente, las empresas se atascaron en medio de la rigidez que le dieron al plan de negocios, lo que se convirtió en la mejor receta para producir desastres empresariales. Ante estos, se crearon nuevas formas de análisis de los sectores industriales, el más conocido fue el de MichaelPorter con sus técnicas para análisis de una administración estratégica. Empresas que habían adoptado la noción, en los años ochentas, que los trabajadores eran un activo, se pasaron de pronto al otro extremo y en los años noventa empezaron a manejar a los trabajadores como personas.
Por esto, en la presente investigación delinearemos la evolución que tubo la administración estratégica a través deltiempo desde Sun Tzu hasta el día de hoy con Michael Eugene Porter.

I. DURANTE LA ANTIGÜEDAD
Como punto de partida para estudiar el pensamiento estratégico, hallamos las Guerras Médicas, las Guerras del Peloponeso, las Guerras Púnicas, las Campañas de Alejandro y de Roma, aunque el pensamiento estratégico estaba aún inmaduro. Desde una aproximación oriental, podemos destacar a Sun Tzu, SunBin y Kautylia. Estos eventos históricos y estos pensadores han sido, entre otros, quienes comenzaron a darle forma a la estrategia en la antigüedad. Para efectos de la presente investigación, nos referiremos principalmente a Sun Tzu.
Sun Tzu, es el exponente clásico y más importante del pensamiento estratégico oriental y el más interesante de explorar en este período con impactos en el actual. Através de su tratado El Arte de la Guerra - el que fue escrito hace más de dos mil quinientos años, con poco más de 6.000 caracteres chinos, dividido en 13 capítulos - reveló de manera simple, pero profunda, la naturaleza de la guerra, sus complejidades, las reglas fundamentales y los principios que la identifican. Entre ellos se pueden encontrar, en sencillos conceptos, una fuente de inspiraciónpara elaborar concepciones más complejas del empleo de medios militares y no militares para enfrentar a un adversario no tan solo durante una guerra, sino lo más trascendente; para evitarla. De esta forma, el pensamiento de Sun Tzu funda la base de la estrategia que es, a su vez, lo más difícil de lograr: “subyugar al enemigo sin enfrentarse a él, tomar sus ciudades sin sitiarlas”, es decir, talcomo lo indicó Pitaco de Mitilene, uno de los siete sabios de Grecia, “Las victorias han de conseguirse sin sangre” o también lo describe Sun Tzu como: "Someter al enemigo sin librar combate es el colmo de la habilidad, Conquistan mediante la estrategia".
A diferencia de griegos y romanos, Sun Tzu no se detiene a elaborar estratagemas superficiales y transitorias técnicas de combate. Su...