Evolucion De La Teoria De La Administracion

Administracion Cientifica:

El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.
Se puede decir tambien q la administracion cientifica es aquellaque se encarga de estudiar y observar las problematicas que existen dentro de las organizaciones con el fin de mejorar su rendimiento y productividad, para el alcance de su buena eficacia y eficiencia.

Problemática encontrada por Frederick Taylor
Se preocupa por las técnicas de racionalización del trabajo del obrero, a través del estudio de tiempos y movimientos en el cual Taylor identificabay media los movimientos fisicos de un trabajador y luego media cuando realizaba una tarea y luego analizar los resultados.
Taylor estudia varias problematicas que impedian el rendimiento optimo de las organizaciones tales como:
* El ocio era muy común entre los trabajadores de las industrias de su época y sus causas principales eran que estos consideraban que si aumentaban el rendimiento elresultado sería el despido de un gran número de compañeros.
Este sistema deficiente de administración, conducía a los obreros a la ociosidad con el fin de proteger sus intereses lo cual producía un desperdicio importante de esfuerzo y tiempo, que se reflejaba en la situación de las empresas.
* Otro mal característico de esta época fue el desconocimiento por parte de la gerencia en cuanto ala forma de realizar las actividades y el tiempo necesario para hacerlo así como la falta de uniformidad en los métodos de trabajo, lo cual fue la base del estudio de Taylor.
* Comprobó que el obrero medio producía mucho menos de lo que era potencialmente capaz.
* Concluyó que el obrero más dispuesto percibía que al final terminaba recibiendo la misma remuneración que su colega menosproductivo, haciendo que este perdiera el interés y dejara de producir según su capacidad.
Frederick creia que el aumento de la productividad a final de cuentas dependia de encontrar formas de hacer mas eficientes a los trabajadores con el uso de tecnicas cientificas objetivas.
Para motivar al personal, introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferencial, que consistía en crear dos tipos detarifas. Ejemplo si un trabajador obtiene una producción estándar se le paga una primera tarifa, independientemente de su salario normal. Si este mismo trabajador rebasa el estándar se le remunera con una segunda tarifa y esta es mucho mayor que la primera.
Taylor pudo brindar una solución integral a los problemas de la industria de ese entonces que eran el derroche de materiales y el despilfarro detiempo de trabajo. Postuló que para aplicar la administración científica era necesaria una revolución mental, tanto en la mente del trabajador como en la de la gerencia misma, que comprendian aspectos como:
* En vez de estar en pugna, estos devian unirse para asi lograr un mejor funcionamiento y rendimiento laboral
* Para efectuar cada tarea debe utilizarse el método científico a través dela experimentación y de la observación, lo que incrementa la eficiencia.
* Incentivos que promovieran el interes del trabajador y asi mismo de la productividad
* La estandarización de los métodos y condiciones de trabajo es indispensable para realizar el trabajo (establecimiento de estándares).
* Es necesario diferenciar las funciones del supervisor de las del trabajador.Principios de Taylor
1. Principio de planeación: sustituir el criterio individual del obrero, la improvisación y la actuación empírica en el trabajo por métodos basados en procedimientos científicos. Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método.
Este metodo hacia referencia a que los obreros debian seguir un patron de trabajo para que de este modo no existiera la perdida...