EVOLUCION DE LAS IDEAS SOBRE ADMINISTRACION

 ADMINISTRACION CIENTIFICA.

la administración científica es un sistema tradicional de gestión centrado en las relaciones individuales trabajador-maquina que se dan en las plantas productivas. el fundador de esta teoría fue Frederick Winlow Taylor. se centro en el análisis de la organización en función del sector industrial.

principios de la administracióncientífica de taylor
para taylor la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descrita por los siguientes principios:
principios de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario,la improvizacion y la actuación empírico-practica por los métodos basados en procedimientos científicos. sustituir la improvisación por la ciencia,mediante la planeación delmétodo.
principio de preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus actitudes y prepararlos,entrenarlos para producir mas y mejor,de acuerdo con el método planeado.
principios del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
principios de laejecucion:distribuir distinta mente las atribuciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
otros principios:
desarrollo un estudio de tiempos y movimientos: análisis que mide e identifica los movimientos físicos de un trabajador y examina los resultados con el fin de eliminar los que retardan la producción.
consideraba al hombre como ser Haragan,incapaz de realizaraportes a la tarea que realizaba,así que planteo la supervisor funcional:sistema desarrollado para vincular el área de especialización de cada supervisor con el alcance de su autoridad.

aportes

en cuanto a los aportes que realizo la administración Científica,se considera que mejoro las condiciones de vida de las personas de nivel socioeconómico mas bajo por medio de la reducción de costos dada por el estudio de tiempos y movimientos,la planificación de tareas, los incentivos a la producción y la
estandarizacion de métodos de trabajo.











EL FORDISMO


En 1903 ,Henry Ford fundo la Ford motor company y su aporte mas relevante fue la introducción de lacadena de montaje en 1913,una imnovacion tecnológica y organizada que le permitió disminuir fuertemente los costos imnovacion fordista permitió simplificar las operaciones de producción con lo cual se abrió la posibilidad de utilizar la abundante mano de obra no calificada devolviendo el control efectivo de los procesos productivos a la dirección de la empresa.
Las implicaciones del fordismotraspasaron cuestiones organizativas o salariales al contribuir a la generalización del consumo de masas. su difusión en otros sectores industriales provoco una expansión sin precedente de los mercados ,y genero un proceso de crecimiento económico impulsado inicialmente por la reducción en costos y el correspondiente incremento de la oferta. como era de esperase ,la cantidad demandada respondió a lareducción en precios generando incentivos para una mayor producción.
La cadena de montaje permitió la producción de flujo continuo que se convertiría en la piedra angular de los sistemas de organización del trabajo organización del transportador de cadenas consistía en fijar la pieza principal al transportador para hacerlo pasar delante de cada hombre de tal forma que el producto se encuentretotalmente montado al final del transportador cadencia del trabajo era entonces regulada mecánicamente por la velocidad dada al transportador excluyendo totalmente al obrero iniciativa obrera se redujo al máximo y por lo tanto ,el control obrero de los tiempos.
Desde el punto de vista de la economía en su conjunto la especialidad del fordismo consistió en haber asegurado el paso a la producción...