EVOLUCION HISTORICA DE LA GESTION TALLER

EVOLUCION HISTORICA DE LA GESTION
CAPITULOS III Y IV



OSCAR EDUARDO SANCHEZ
CINDY JOHANNA VELASCO
DANNA GUEVARA



FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION



CARLOS ARTURO CANO HERNANDEZ, INGENIERO INDUSTRIAL Y ESPECIALISTA EN GESTIÓN INDUSTRIAL CON SUFICIENCIA INVESTIGATIVA Y DOCTOR EN INGENIERÍA INDUSTRIAL




UNIVERSIDAD LIBRE
FACULTAD DE INGENIERÍA
SANTIAGO DE CALI
SEPRIEMBRE 12 DE 2015TALLER 2

1. Indique que aporte realizó Taylor, Fayol y Max Weber y por qué es importante para la administración de hoy?.
2. En qué consiste la Escuela de las Relaciones Humanas, señale la relevancia en el comportamiento de las organizaciones frente a los trabajadores.
3. Cree usted que actualmente se utiliza en la administración alguna de las escuelas vistas?
4. Como contribuye la escuela desistemas a las organizaciones?
5. Según lo visto por qué cree usted que es necesaria la planificación estratégica en las organizaciones?


















DESARROLLO

1. Aportes de Taylor:
Dentro de sus principales aportes a la administración están lo s principios administrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, la selección del personal enfocándose en las características delos trabajadores
Taylor realiza una observación practica donde extrae la idea de analizar el trabajo descomponiéndolo en tareas simples, cronometrándolas estrictamente y exigiendo a los trabajadores la realización de las tareas necesitadas en los tiempos justos, reduciendo los tiempos muertos por desplazamiento o por cambio s de actividad o herramientas, por otra parte incentivando a lostrabajadores por pago a destajos, es decir el pago por pieza producida para incrementar el ritmo de trabajo.
Taylor determino 4 elementos importantes que constituyen la esencia de la gestión científica:
Selección cuidadosa del empleado
Enseñanza y ayuda al trabajador
Motivarlo a que trabaje
El establecimiento de una verdadera ciencia

Aportes de Fayol:
Se encargo de estudiar los problemas queTaylor no hizo. Su estudio se enfocó a la empresa como conjunto a diferencia del “management” científico que se dedico principalmente a la observación del trabajo individual para mejorar los métodos de trabajo y obtener una mayor productividad.
Fayol, utilizo una metodología positivista, que consistía en observar hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modeloadministrativo de gran rigor y sostuvo que la Administración es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica su existencia a través del logro de objetivos, estableciendo así que si la Administración quiere lograr sus objetivos debe prever cumplir con 4 reglas de la administración:

Planificación
Organización
Dirección
Control
También aportó 14 principios de la administración:División del trabajo
Autoridad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
Subordinación de los intereses particulares al interés general
Remuneración al personal
Centralización
Jerarquía
Orden
Equidad
Estabilidad del personal
Iniciativa
Unión del personal

Fayol aportó 6 Áreas Funcionales:
1. FUNCIONES TÉCNICAS. Producción, transformación, fabricación
2. FUNCIONES COMERCIALES. Compras, ventas,intercambios
3. FUNCIONES FINANCIERAS. Captación y administración de capitales
4. FUNCIONES DE SEGURIDAD. Protección de los bienes de las personas
5. FUNCIONES CONTABLES. Inventarios, balances, costos, etc.
6. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS. Previsión, organización, mando, coordinación y control





Aportes de Max Weber:
Describía al hombre como un ser imprevisible, emocional, y a veces no racional, elcual podría afectar el desempeño eficiente de una organización. Desarrollo una teoría de administración de burocracias que subrayaba la necesidad de una jerarquía rígida pero legitimas por la sociedad. Su idea a través de sus procedimientos burocráticos era evitar las decisiones emotivas del hombre mediante una estructura y organización que fuese fundamentada por reglamentos y líneas de...