Final V4

ANÁLISIS CASO ALARMAS MULTISERVICIOS




Andrea Valencia Cortés
Alejandra Caycedo
Esteban Prada
Sergio Córdoba
Fabio Rosas


Wilinton Javier Ortiz








Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
Gerencia Estratégica
Bogotá, Colombia
2015
Contenido
INTRODUCCIÓN 3
MAPA DE AUTODIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 4
Oportunidades 5
Amenazas 5
DEBILIDADES 6
FORTALEZAS 7
Matriz de ComparaciónMisión – Visión. 13
ESTRATEGIAS 14



















INTRODUCCIÓN


El siguiente trabajo se realiza con el fin de analizar, de forma gerencial, la empresa Alarmas Multiservicios Ltda. La cual presenta fallas en su estructura interna y funcionamiento, para con esto lograr cumplir, no sólo con el requisito de la asignatura, sino también para adquirir conocimientos referentes al manejo de crisis, manejode clientes mediante la dirección estratégica, la creación de los diferentes escenarios de participación y los posibles resultados a las diferentes estrategias planteadas.


















MAPA DE AUTODIAGNÓSTICO EMPRESARIAL



Grafico 1. Mapa de Autodiagnostico Empresarial, empresa Alarmas Multiservicios








Oportunidades

A continuación se presentan las principales oportunidades de laempresa Alarmas Multiservicios.
1. No hay oferta de insumos sustitutos.
2. No hay alianzas estratégicas entre las empresas del sector.
3. Bajo conocimiento de manejo de dispositivos por parte de los clientes.
4. El servicio tiene bastante demanda en todo el territorio colombiano.
5. Desarrollar/adquirir herramientas tecnológicas que permitan el comercio Electrónico en su portal.
6. Crear alianzas conproveedores para reducción de costos.
7. Los altos costos para la creación de nueva empresa en el sector hace que el ingreso sea restringido.
8. Decreto 3022 de 2013: Aplicación de NIIF para pymes, las cuales deben adoptarse e implementarse, pues su fase de preparación obligatoria, el presente año (2015) será un año de transición y a partir de Enero de 2016 se iniciara la aplicación exclusiva delas NIIF.
9. Falta de intervención e incapacidad del estado en temas de seguridad.
10. Crecimiento continuo del sector aportando el 6,9% al PIB 2014. El crecimiento continuo del sector conlleva a una mayor participación en el PIB en los últimos años
11. La tasa de ocupación a febrero de 2015 fue de 57.4%, generando 240.000 empleos de los cuales 194.098 corresponden al sector de seguridad.
12. Es unsector con una clara tendencia al crecimiento, los ingresos de las empresas correspondientes a este sector se duplicaron entre el año 2007(3 billones de pesos aproximadamente) y 2013(6,8 billones de pesos aproximadamente)
13. Aumento del índice de delitos lo que trae consigo un crecimiento en la demanda de artículos y servicios de seguridad.
14. Desarrollo de nuevas tecnologías y avances desoftware sistematizados
15. La percepción de seguridad para el subsector servicios para ferreterías es negativa y significativamente alta por temas de extorsiones, piratería terrestre en incluso muertes a comerciantes.
16. Las localidades de Suba, Chapinero, Fontibón, Kennedy presentan mayor afectación en el incremento de hurtos.
Amenazas

A continuación se presentan las principales Amenazas de laempresa Alarmas Multiservicios.
1. Concentración de ventas en pocos clientes.
2. El cliente cuenta con bastantes opciones en el mercado.
3. Se deba manejar gran flujo de caja, ya que la mayoría de las compras son en el exterior.
4. Hay empresas de mayor renombre en el mercado.
5. En el sector existe grandes competidores en los mismos productos y servicios.
6. Las páginas WEB de algunos competidoresson más funcionales y mejor diseñadas.
7. Debido a la ilegalidad del sector, tampoco se cuenta con cumplimiento de estándares de calidad.
8. Falta de financiación y concesión de créditos a largo plazo para pymes
9. La falta de prevención y control por parte de las entes reguladoras
10. Muchos servicios no pueden ser realizados por máquinas ni estandarizarse.
11. Prestación de los servicios de...