Evolucion Historica Del Comportamiento Del Personal

EVOLUCION HISTORICA DEL COMPORTAMIENTO DEL PERSONAL

Al retroceder en la historia del comportamiento organizacional se obtiene un gran conocimiento de cómo ha llegado el campo y el comportamiento organizacional en la actualidad. Me ayudara a entender, por ejemplo, como la gerencia llego a imponer normas y reglamentos a los empleados, porque muchos trabajadores en las organizaciones efectúantareas estandarizadas y repetitivas en línea de ensamble, y por qué tantas organizaciones en años recientes han remplazado sus líneas de ensamble con unidades de trabajo basadas en lo equipos.
Los seres humanos y las actividades organizacionales han estado aquí durante miles de años pero no necesitamos retroceder antes de los siglos XVIII o XIX para encontrar las raíces del CO.
-LAS PRIMERASPRÁCTICAS.
No hay duda de que cientos de personas ayudaron a plantar las semillas de las cuales el jardín del CO ha crecido. Sin embargo, tres individuos, fueron particularmente importantes en el planteamiento de ideas que con el tiempo tendrían una influencia determinante para moldear la dirección y las fronteras del CO: Adam Smith, Charles Babbage, Robert Owen.

ADAM SMITH:
Adam Smith es mascitado por los economistas por sus contribuciones en la doctrina de la economía clásica pero su análisis de The Wealth of Nations (La riqueza de las acciones), la obra publicitada en 1976, exponía un brillante argumento sobre las ventajas económicas que las organizaciones y la sociedad cosecharían en la división del trabajo (también llamada especialización del trabajo). Smith tomo sus ejemplos de laindustria de la fábrica de alfileres. Observó que 10 individuos, cada uno encargados de hacer una tarea especializada, podían producir cerca de 48,000 alfileres al día entre todos. El propuso sin embargo, que si cada uno estuviera trabajando por separado y en forma independiente de los demás, los 10 obreros con suerte podrían hacer 10 alfileres en un día. Si cada uno tenía que estirar el alambre,enderezarlo, soltarlo, hacer las cabezas de cada alfiler, afilar la punta, y soldar la cabeza al cuerpo del alfiler ¡Seria algo toda una hazaña producir 10 alfileres al día! Smith concluyó que la división del trabajo aumentaba la productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador al ahorrar el tiempo que se pierde comúnmente en el cambio de tareas, y al estimular la creaciónde inventos y maquinaria que ahorraran mano de obra.

CHARLES BABBAGE:
Fue un profesor de matemáticas británico que profundizó en las virtudes de la división del trabajo postuladas antes por Adam Smith. Babbage agregó las siguientes características a la lista de ventajas de la división del trabajo escrita por Smith:
1. Reduce el tiempo necesario para aprender las funciones de un puesto.2. Reduce el desperdicio de material durante la etapa de aprendizaje.
3. Permite alcanzar altos niveles de habilidad.
4. Propicia un acoplamiento más cuidadoso en las habilidades de la gente con las tareas especificas.

ROBERT OWEN:
Robert Owen fue un emprendedor de Gales que compro su primera fábrica en 1789, a la edad de 18 años. Es importante en la historia del GO porque fue unode los primeros industriales en reconocer como el sistema creciente fabril denigraba a los trabajadores. Hartos de la dureza de las practicas que veía en las fabricas-como el ejemplo de los niños (muchos menores de 10 años, días laborales de 13 horas y condiciones miserables de trabajo-Owen se convirtió en un reformador. Llamando la atención de los propietarios de la fabrica por tratar mejor a suequipo que a sus empleados los criticó por comprar las mejores máquinas y después emplear la mano de obra más barata para manejarlas. Owen alegaba que el dinero gastado en mejorar la mano de obra era una de las mejores inversiones que podían hacer los ejecutivos de negocios. Sostuvo que mostrar interés por los empleados convenía a la gerencia y aliviaría la miseria humana.

-LA ERA CLASICA...