EVOLUCIÓN DE FACTIBILIDAD Y LA MODELACIÓN ESTRATÉGICA E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA

EVOLUCIÓN DE FACTIBILIDAD Y LA
MODELACIÓN ESTRATÉGICA E
IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA

FACTIBILIDAD

Se refiere a la disponibilidad de los recursos
necesarios para llevar a cabo los objetivos o
metas señalados. Generalmente la factibilidad se
determina sobre un proyecto. (Estudio o
evolución de factibilidad). El estudio o evolución
de factibilidad, es una de las primeras etapas del
desarrollo deun sistema informático

Factibilidad Técnica

Factibilidad Económica

TIPOS DE
FACTIBILIDADES

Factibilidad Operacional u
Organizacional

ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD
Evaluación para la selección un
equipo:

1. Evaluar la arquitectura que mejor se adapta para el
procesamiento de las aplicaciones que pensamos desarrollar
en nuestro futuro equipo.
2. Debemos analizar la filosofía con que fue construidala
computadora y la orientación técnica de sus componentes.
3. Se direcciona en resolver los distintos problemas que puede
enfrentar una Empresa.
4. analizar los motivos por los cuales la Empresa decide invertir
en equipos de computación

EVOLUCIÓN DE LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
CUANDO ANÍBAL
PLANEABA
CONQUISTAR ROMA

Determinó las tácticas,
proyectos y pasos a
seguir.

Definió la misión de
sureino.

Los comparó y
combinó con sus
propios recursos.

Formuló las
estrategias.

Analizó los
factores del medio
ambiente.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA QUE SE APLICA HOY EN
DÍA EN CUALQUIER EMPRESA

EVOLUCIÓN DE LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Igor Ansof

Taylor

La aparición 1960

La asocia a los cambios en los
impulsos y capacidades
estratégicas.

La aparición 1970

Exigía la planificación de lastareas que los empleados
realizarían.

En la década de los sesenta, el término planeación a largo plazo "se usó
para describir el sistema. El proceso de Planificación Estratégica se comenzó
a experimentar a mediados de los años setenta. En Venezuela se comienza
algo más tarde

PUNTOS DE VISTA EN LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
El Porvenir De Las Decisiones Actuales
Planeación estratégica observa lacadena de
consecuencias de causas y efectos durante un
tiempo, relacionada con una decisión real o
intencionada que tomará el director.
Proceso
Estrategias y políticas para lograr estas
metas, y desarrolla planes detallados para
asegurar la implantación de las estrategias y así
obtener los fines buscados.

PUNTOS DE VISTA EN LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Filosofía
Es una actitud, una forma de vida;requiere
de dedicación para actuar con base en la
observación del futuro, y una determinación
para planear contante y sistemáticamente
como una parte integral de la dirección.
Estructura
Une tres tipos de planes fundamentales,
que son: planes estratégicos, programas a
mediano plazo, presupuestos a corto plazo y
planes operativos.

LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

Es una herramienta por excelencia de laGerencia Estratégica,
consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la
organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias
permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función
de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus
presiones y de los recursos disponibles.

ANÁLISIS DE LAS FORTALEZAS Y
LIMITACIONES DE UN SISTEMA
Análisis de los recursos.Análisis de la estructura
organizacional de la empresa.

El Análisis Interno
Implica

Evaluación del desempeño actual de la
empresa.
Estrategia como la movilización de
todos los recursos de la empresa en
conjunto, para tratar de alcanzar
objetivos a largo plazo.

La táctica determina el empleo de los
recursos dentro de la estrategia general.

EL PROPÓSITO DE LAS
ESTRATEGIAS

Es determinar ycomunicar a
través de un sistema de objetivos y
políticas mayores, una descripción
de lo que se desea que sea la
empresa.
Las estrategias muestran la
dirección y el empleo general de
recursos y de esfuerzos.

USOS Y FINALIDADES

La "estrategia" serán los cursos de acción que se
implantan después de haber tomado en consideración
contingencias imprevisibles respecto de las cuales se
dispone de...