La implementación estratégica


LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGÍA
INTRODUCCIÓN
La implementación estratégica es decisiva para el éxito de una compañía, ya que la implementación deficiente es responsable de muchos fracasos estratégicos, con llevando a la no realización de los objetivos plasmados para el desarrollo de la empresa.
Por ello es importante tener en claro, que se entiende por implementación estratégica; y conocercomo se lleva a cabo el proceso de esta, para ello es necesario contestar las siguientes preguntas:
¿Quiénes son las personas que ejecutaran el plan estratégico?
¿Qué se debe hacer para implementar la estrategia deseada?
¿Cómo se implementara la estrategia?
Ya que al resolver estas cuestiones nos permitirán analizar las ventajas y desventajas de las alternativas estratégicas, por lo que a lo largode este trabajo se analizaran cada una de estas cuestiones para identificar los problemas estratégicos, las metas, como desarrollar programas para la implementación, como asignar las tareas a cada área, así como la preparación y el procedimiento para lograr una implantación de la estrategia de manera adecuada, la cual nos ayudarán a que la organización alcance el objetivo generando los resultadosdeseados.

DESARROLLO
Concepto de implementación estratégica.
La implementación estratégica es la suma total de todas las actividades requeridas para ejecutar un plan estratégico. Es el proceso por medio del cual los objetivos, las estrategias y las políticas se ejecutan a través del desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos.1
La implementación estratégica, en palabras simples, es elproceso que pone planes y estrategias en acción para alcanzar objetivos. Un plan estratégico es un documento escrito en el que se exponen los planes de negocio para alcanzar objetivos, pero este puede quedar olvidado sin una implementación estratégica. Por ello se dice que la implementación estratégica hace que se cumplan los planes y objetivos de la compañía.

Problemas comunes que surgen alimplementar una estrategia.
Para empezar a implementar una estrategia es necesario conocer cuáles son los problemas con se pueden enfrentar, para tomar acciones preventivas y tener mayores probabilidades de que nuestra estrategia logre el éxito deseado.
Existen diversos problemas que pueden surgir el más común es el no identificar como se va a llegar a cabo el proceso de implementación. Otroproblema sería la falta de comunicación y un plan que involucre demasiadas cosas. A menudo la implementación estratégica es demasiado suave, con poco significado concreto y potencial, o es presentada sin maneras de seguir su progreso. Las empresas frecuentemente dirigen la implementación anualmente, generando que la gerencia y los empleados se atasquen en operaciones diarias y abandonen las metas a largoplazo. Otro obstáculo es el hecho de no responsabilizar a los empleados en varios aspectos del plan o no brindarles el poder suficiente para realizar cambios con autoridad.
Una encuesta realizada reveló que más de la mitad de las empresas identificaron diez problemas que pueden surgir al momento de implementar un cambio estratégico los cuales son los siguientes:
1. La implementación requirió másdel tiempo de lo planeado originalmente. (normalmente la implementación de una decisión estratégica requiere generalmente de dos a dieciséis meses para su realización).
2. Surgieron importantes problemas imprevistos.
3. Las actividades se coordinaron de manera ineficaz.
4. Las actividades en competencia y las crisis desviaron la atención de la implementación.
5. Los empleados involucrados notenían las capacidades suficientes para desempeñar sus trabajos.
6. Los empleados de niveles inferiores tenían una capacitación inadecuada.
7. Problemas creados por factores ambientales externos fuera de control.
8. Los gerentes departamentales proporcionaron liderazgo y dirección inadecuados.
9. Las tareas y actividades clave para la implementación se definieron en forma deficiente.
10. El sistema...