Evolución De La Gestión Clásico

SÍNTESIS N°1

Tema i: la gestión gerencial.
1.1. La Organización: Significado, objetivos, subsistemas integrantes. Características de la Organización.
1.2. El proceso de la EVOLUCION de la Gestión Gerencial.
a) Significado y Aportes del enfoque clásico,
b) Significado y Aportes del enfoque conductual,
c) Significado y Aportes del enfoque de sistemas,
d) Significado yAportes del enfoque de contingencia,
1.3. La Gestión Gerencial: Desafíos y Retos.

BUENAS IDEAS
Gestionar el futuro significa prestar atención al pasado, al presente y los patrones que nos da el medio que nos rodea.
La innovación y el mejoramiento constantes tienen un valor enorme para la acción (artículo Mc Donald´s)
La gestión está vinculada al tema de la globalidad.
Drucker considera que lagestión está vinculada a tres instancias:
Primera: mejoramiento continuo de todo lo que hace la organización (kaizen)
Segunda: aprender a explotar sus conocimientos.
Tercera: innovación.

PROCESO DE EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN GERENCIAL
1) Enfoque clásico
El enfoque clásico surge al finalizar el siglo XIX y su principal objetivo fue dar respuesta al problema crítico de aumentar la productividady de la eficiencia de la productividad de la fuerza laboral. En la época lo que predominaba era la mano de obra, un trabajo era realizado por varios empleados por varias jornadas, lo que actualmente puede ser realizado por un solo empleado con una maquinaria especializada.
Este enfoque está constituido por dos corrientes: La administración Científica y la teoría clásica de la organización.
LaAdministración Científica fue fundada por Frederick Taylor cuyo objetivo fue el de aplicar el método científico para definir la mejor manera de hacer un trabajo. Taylor pudo observar en las empresas en las que trabajaba que los empleados producían apenas 1/3 de lo que realmente podían producir por ello se preocupó por buscar la “mejor manera” de hacer un trabajo. (ivancevich 1996).
Con laciencia intentó responder preguntas sobre la eficiencia la cooperación y la motivación. Para ello aplico 4 principios: (Robbins 2002)
* Desarrollar la ciencia para cada uno de los elementos del trabajo de un individuo, que reemplace el viejo método.
* Seleccionar al obrero científicamente y, después, capacitarlo prepararlo y desarrollarlo. (antes el obrero seleccionaba el trabajo y luego se lecapacitaba)
* Cooperar con los obreros para garantizar que su trabajo se sujete a los principios de la ciencia que se hayan desarrollado.
* Dividir el trabajo y la responsabilidad en partes casi iguales entre los gerentes y obreros. Los primeros absorben casi todo el trabajo para el que están mejor preparados que los obreros.

Por otra parte al mismo tiempo que Taylor desarrollaba suadministración científica Henri Fayol y Max Weber hicieron contribuciones al pensamiento de la gestión con la teoría clásica de la organización en la cual se desarrollaron los principios básicos capaces de guiar el diseño, creación y el mantenimiento de las organizaciones además de identificar las funciones básicas de la gestión.
En primer lugar Fayol generó cuatro principios entendiendo la gestióncomo un proceso con funciones específicas:
1) Planificación: realizar las mejores previsiones posibles de acontecimientos que puedan afectar la organización.
2) Organización: determinación de la combinación más apropiada de máquinas materiales y hombres para hacer tareas.
3) Mando: dirigir las actividades de los subordinados, establecer comunicación directa y de doble sentido yevaluar la estructura y a los individuos y no dudar en restructurar si fuera necesario.
4) Control: consistencia entre las actividades en curso y las planificadas.

Luego Max Weber estableció la distinción entre el poder (capacidad de obligar a la gente a obedecer) y la autoridad (que quienes reciben órdenes lo hacen voluntariamente.) Habló de la Burocracia como el diseño que se apoya en la...