Examen Nacional Sociologia Organizacional

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de acuerdo con la siguiente información:

Marque A si 1 y 2 son correctas.

Marque B si 1 y 3 son correctas.

Marque C si 2 y 4 son correctas.

Marque D si 3 y 4 son correctas.

Enunciado: Elequipo es un grupo maduro cuyos miembros tienen cierto grado de interdependencia y motivación que les permite alcanzar metas comunes. En tal sentido los equipos poseen objetivos muy representativos, entre los cuales se tienen:

1. Por su complejidad se adolece de una comunicación franca y abierta entre todos sus integrantes.

2. El equipo cuenta con metas definidas asociadas a las de laorganización y se les juzga por su desempeño común.

3. Los miembros se bastan a sí mismos para realizar las tareas, aunque trabajan para alcanzar metas comunes.

4. El pensamiento de todos sus miembros es de tipo sistémico ya que se encausan a lograr plena integralidad.

Seleccione una respuesta.
a. A porque 1 y 2 son correctas. Incorrecto
b. B porque 1 y 3 son correctas. Incorrecto
c. Cporque 2 y 4 son correctas. Correcto
¡Correcto! Son objetivos de los grupos definir metas comunes y pensar sistémicamente.
d. D porque 3 y 4 son correctas. Incorrecto
Correcto

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de acuerdo con lasiguiente información.

Marque A si 1 y 2 son correctas.

Marque B si 1 y 3 son correctas.

Marque C si 2 y 4 son correctas.

Marque D si 3 y 4 son correctas.

Enunciado: La toma de decisiones se presenta cuando se está al final de un proceso mental basado en consideraciones previas. No obstante ser considerado un proceso racional puesto que es un método lógico, en la toma de decisiones semanifiestan aspectos de habilidad y destreza que son correspondientes con el dominio de este arte, para lo cual se requiere del apoyo en ciertos principios, entre los cuales se destacan:

1. Principio de antecedentes: decisiones lógicas según los hechos en que se basa.

2. Principio de generalidad: análisis situacional global para cada hecho.

3. Principio de definición: las decisiones se tomanprevio análisis del problema.

4. Principio de transaccionalidad: las decisiones deben confluir en acuerdos.

Seleccione una respuesta.
a. A porque 1 y 2 son correctas. Incorrecto
b. B porque 1 y 3 son correctas. Correcto Correcto. Los principios de definición y antecedentes apoyan el proceso de toma de decisiones.
c. C porque 2 y 4 son correctas. Incorrecto
d. D porque 3 y 4 soncorrectas. Incorrecto
Correcto

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta.

Enunciado: La generación de cambio de conducta en los individuos para un mejor desarrollo de su potencial puede utilizar diferentes modelos o procesos. Cuando se buscapermitirle al empleado de una organización, prepararse para enseñar, formar, y educar aprendiendo a instruir, lo más conveniente es involucrarlo en procesos de:

Seleccione una respuesta.
a. Empowerment. Incorrecto
b. Benchmarking. Incorrecto
c. Outsourcing. Incorrecto
d. Coaching. Correcto Correcto. La preparación para enseñar y educar aprendiendo a instruir es función delcoaching.
Correcto

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta.
Enunciado: Dentro de los planteamientos que se hacen en las diferentes teorías conductuales sobre el liderazgo existe aquella propuesta que habla del concepto persona-tarea donde se...