Examen Parcial 1 4

_ Organización Informal: Presenta en forma orgánica y razonable el papel que juegan los grupos informales, “coexisten con” y en un cierto sentido “preexisten a” la organización formal.
La justificación de la permanencia de los grupos informales se encuentra en la insuficiencia de un sistema comunicacional
La falta de flujo comunicacional organizado así como lo exigen los distintosgrupos que actúan en la empresa, crea una necesidad de información que normalmente queda insatisfecho por la organización formal


Organización Formal: Se expresa a través de un organigrama, se presentan en:
a) _ El organigrama que indica la estructura.
b) _ Las descripciones de las tareas que inicia el aporte individual al proceso general.
c) _ La descripción de procedimientosque determinan la modalidad conveniente para el proceso operativo interno.
El organigrama en verdad es una técnica representativa que: Prevee lo que uno debe hacer en un determinado cargo y mas medidas de control para disponer de las informaciones con la mejor rapidez y exactitud posible.


Organización real: Es aquello con lo cual en última instancia podemos contar para el logrode los objetivos que nos hemos propuesto, es el producto lógico de las organizaciones informales y formales, y a través de sus análisis detectamos en el peso efectivo de cada una de estas en la organización real


Organización necesaria: Desde el punto de vista comunicacional es capaz de alcanzar los objetivos propuestos, funcionando en forma armónica los tres tipos de organización. Escapaz de hallar la respuesta en término de racionalidad, de eficiencia de ambientación y de comunicaciones. Respuesta que permite a la empresa alcanzar los objetivos que ha propuesto.


Relaciones entre los tipos de organización


Entre informal y formal: La formal subsiste por exigencias defensivas y protectivas. La falta de comunicación obliga a la informal a crear sistema decomunicación.
Si el peso de los grupos de la informal es excesivo, la estructura prevista para la formal no coincide para su diseño y tendrá que coincidir con los intereses y objetivos individuales y de grupo. La existencia de la formal imposibilita el proceso de función factor humano y estructura organizacional.


Entre real y necesaria: La coincidencia depende de un grupocomunicacional asegurado por un sistema formal de comunicación, la real busca objetivos en el tiempo, calidad, cantidad y costos. La necesaria se nutre no solo de trabajo individual y equipo colectivo, sino también de sentimientos individuales, grupales y colectivos, y las interacciones entre ellos.
Para adecuarlos es siempre iniciándose a escala real se transforma en expectativa permanente queúnicamente justifica escasa motivación y baja moral. La necesaria acaba adquiriendo matices de ilusión teórica totalmente contrarias a las exigencias reales de la empresa.


Entre informal y real: La informal condiciona el modo de ser de la real, porque retraslada la problemática de los grupos informales que la componen. La informal influye en la real los objetivos individuales y grupales, sonsubordinados y no como prioritarios. La real influenciada por la informal exalta los problemas.
• Imposibilidad de cualquier forma de control
• Funcionalidad de la estructura
• Generación de expectativas
• Productividad normalmente baja


La organización real viola las exigencias mínimas previstas, se hace inmanejable si supera las dimensiones mínimas y exigeun adiestramiento en el trabajo costoso y confía en el esfuerzo personal.


Entre Formal y Necesaria: La organización formal Intenta satisfacer las necesidades (empresa) la necesaria o (ideal) debería ser determinada por los objetivos, y a su ves determinaría la formal capaz de lograrlos.
La necesaria se identifica con la problemática económica, política, social y tecnológicas....