Excelencia En El Mando
Páginas: 7 (1726 palabras)
Publicado: 5 de febrero de 2013
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SEMINARIO DE EXCELENCIA EN EL MANDOUnidad 1 La Dirección |
SEMINARIO DE EXCELENCIA EN EL MANDO
INTRODUCCION
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado por 3 funciones fundamentales, planeación, dirección ycontrol. Constituyen el proceso de la administración.
1. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse, estructuración de la organización y métodos de trabajar.
2. LA DIRECCION por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
3. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con losplanes.
1.1 Dirección y liderazgo
En ésta materia abordaremos principalmente la tercera fase de dicho proceso, la dirección y el liderazgo, la cual es de fundamental importancia en la organización, ya que ésta ejecuta los planes realizados inicialmente y vigila que se cumplan conforme a la planeación inicial.
Las funciones de la Dirección son:
Planificar
Organizar
Motivar
MandarEjecutar
Coordinar y
Controlar
Para dirigir una empresa, debemos que contar con una habilidad muy importante que es el liderazgo, el cual conceptualizamos como el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en un colectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa,gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional.
1.2 Dominio de las capacidades de los subordinados
Hay que favorecer que los empleados vayan asumiendo competencias y que sevayan acostumbrando a enfrentarse a problemas. Se trata de prepararlos para que en un futuro sean capaces de tomar las riendas de la organización o cuando los directivos no puedan hacerlos ellos tomen las decisiones más convenientes para la empresa.
El liderazgo se basa en un reconocimiento espontáneo por parte del resto del equipo, lo que exigirá dar la talla, estar a la altura de lascircunstancias. Si el grupo detecta en él carencias significativas terminará por rechazarlo.
Los subordinados entienden que el líder no tiene por qué conocer hasta el último detalle de cada asunto (para eso están los expertos), pero sí esperan de él un conocimiento suficientemente sólido.
Un líder de acuerdo a las capacidades, actitudes, comportamientos, que posee cada uno de sus subordinadosadoptara el tipo de liderazgo que cree más conveniente aplicar cuando tiene a su cargo a un grupo de personas dentro de una organización, entre los tipos de liderazgo que existen en una organización y de los cuales puede hacer uso un líder son los siguientes, los cuales son los principales:
Autocrático:
Describe a un líder que por lo general tiende a centralizar la autoridad, dicta métodos detrabajo, toma de decisiones unilaterales y limita la participación de los subordinados.
Democrático:
Describe a un dirigente que tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones, delegar autoridad, alentar la participación en la decisión de métodos y trabajos y emplea la retroalimentación como una oportunidad para alentar a los subordinados.
Laissez faire:
Este tipo de lídergeneralmente otorga al grupo libertad completa para tomar decisiones y completar el trabajo de la manera que mejor les parezca, da libertad para conducirse por sus propios medios.
1.3 Creación de actitudes positivas
Los líderes poseen ciertas capacidades y actitudes las cuales deben de llevar a cabo cuando tienen a su dirección a un grupo de subordinados, los mismos debe ejecutar a la...
SEMINARIO DE EXCELENCIA EN EL MANDOUnidad 1 La Dirección |
SEMINARIO DE EXCELENCIA EN EL MANDO
INTRODUCCION
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado por 3 funciones fundamentales, planeación, dirección ycontrol. Constituyen el proceso de la administración.
1. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse, estructuración de la organización y métodos de trabajar.
2. LA DIRECCION por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
3. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con losplanes.
1.1 Dirección y liderazgo
En ésta materia abordaremos principalmente la tercera fase de dicho proceso, la dirección y el liderazgo, la cual es de fundamental importancia en la organización, ya que ésta ejecuta los planes realizados inicialmente y vigila que se cumplan conforme a la planeación inicial.
Las funciones de la Dirección son:
Planificar
Organizar
Motivar
MandarEjecutar
Coordinar y
Controlar
Para dirigir una empresa, debemos que contar con una habilidad muy importante que es el liderazgo, el cual conceptualizamos como el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en un colectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa,gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional.
1.2 Dominio de las capacidades de los subordinados
Hay que favorecer que los empleados vayan asumiendo competencias y que sevayan acostumbrando a enfrentarse a problemas. Se trata de prepararlos para que en un futuro sean capaces de tomar las riendas de la organización o cuando los directivos no puedan hacerlos ellos tomen las decisiones más convenientes para la empresa.
El liderazgo se basa en un reconocimiento espontáneo por parte del resto del equipo, lo que exigirá dar la talla, estar a la altura de lascircunstancias. Si el grupo detecta en él carencias significativas terminará por rechazarlo.
Los subordinados entienden que el líder no tiene por qué conocer hasta el último detalle de cada asunto (para eso están los expertos), pero sí esperan de él un conocimiento suficientemente sólido.
Un líder de acuerdo a las capacidades, actitudes, comportamientos, que posee cada uno de sus subordinadosadoptara el tipo de liderazgo que cree más conveniente aplicar cuando tiene a su cargo a un grupo de personas dentro de una organización, entre los tipos de liderazgo que existen en una organización y de los cuales puede hacer uso un líder son los siguientes, los cuales son los principales:
Autocrático:
Describe a un líder que por lo general tiende a centralizar la autoridad, dicta métodos detrabajo, toma de decisiones unilaterales y limita la participación de los subordinados.
Democrático:
Describe a un dirigente que tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones, delegar autoridad, alentar la participación en la decisión de métodos y trabajos y emplea la retroalimentación como una oportunidad para alentar a los subordinados.
Laissez faire:
Este tipo de lídergeneralmente otorga al grupo libertad completa para tomar decisiones y completar el trabajo de la manera que mejor les parezca, da libertad para conducirse por sus propios medios.
1.3 Creación de actitudes positivas
Los líderes poseen ciertas capacidades y actitudes las cuales deben de llevar a cabo cuando tienen a su dirección a un grupo de subordinados, los mismos debe ejecutar a la...
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