Exigencias de Russell Archibald

Exigencias de Russell Archibald
1 Que todos los roles del personal que participa en los proyectos este claramente definido, entendido y asignado a gente calificada.
La definición clara de los rolesdebe darse en todas las áreas que participan del proyecto. De esta manera cada integrante del equipo del proyecto conoce su campo de acción y le permitirá profundizar y desarrollarse en este campo.Eso no quita que los otros integrantes del equipo puedan participar con ideas y/o sugerencias para mejora y beneficio del proyecto. En varias organizaciones no hay una definición clara de roles yresponsabilidades por lo que constantemente se deben apoyar entre todos los integrantes del equipo para mejorar alguna área que no marcha al mismo ritmo del proyecto. Esto causa retrasos en los entregablesy perdidas en los recursos del proyecto. Otro aspecto que se presenta constantemente es que al momento de que los jefes de área (integrantes del equipo de proyecto) están ausentes por razonesdiversas los reemplazos no toman decisiones o no hay capacidad de análisis de los problemas por falta de conocimiento de los objetivos planteados. Lo que se traduce en una falta total de comunicación yretrasos en los trabajos.
2 Que se asigne un Hogar dentro de la organización para la disciplina de la Gerencia de Proyectos
Esta sugerencia es importante para la organización porque obliga a ladirección de la empresa a sentar los lineamientos generales, con los cuales cuando se inicia un proyecto ya no se inicia desde cero sino que ya existe información a tomar como referencia al momento de generarpresupuestos, responsabilidades, procedimientos, etc. Normalmente en las empresas existen oficinas de este tipo el problema radica que la información que se almacena es de costos, metrados, preciosunitarios, etc. pero Falta implementar plantillas de trabajo, procedimientos, organización de los proyectos que han dado mejores resultados y también información sobre las personas que participaron...