Exito Y Fracaso De Los Negocios

I. Perfil del Contralor

a) El Perfil Académico: este se requiere para llevar a cabo las funciones de Contraloría dentro de una empresa y es comúnmente el que tienen aquellos profesionales bajo las siguientes licenciaturas:
• Administración.
• Contaduría.

Debido al manejo que conllevan estas profesiones con respecto al Proceso Administrativo de una empresa, podemos mencionar que en el campo deacciòn de la Contraloria consta de cuatro pasos segùn el orden de los siguientes conceptos:
* Planeaciòn
* Organizaciòn
* Direcciòn
* Control

Es importante mencionar que la Contraloría surge de la necesidad de contar dentro de una organización con procedimientos regulados mediante políticas aplicadas estrictamente a todas las áreas de la entidad con la finalidad de que se cumplanlos objetivos institucionales establecidos y buscando en todo momento un beneficio conjunto para todos los integrantes directos e indirectos que trabajan para la organización.

b) El Perfil Laboral: es requerido para un Contralor, tiene que ver además de contar con el perfil académico ya mencionado con la experiencia y el enfoque en las funciones contables, financieras, legales y administrativas,cuya implementación y aplicación deberá fundamentarlas y documentarlas con la normatividad y la legislación que a cada función le aplique. La actitud del Contralor tiene que ser tendiente en todo momento a la aplicación ordenada del Proceso Administrativo para el logro de objetivos, para lo cual requerirá de injerencia e involucramiento constante en todos los procesos de las diferentes áreas ydepartamentos con que cuente la organización.
Cabe mencionar que el liderazgo y la empatía jugarán un importante papel en el desempeño de sus funciones.
II. Objetivos Específicos De La Contraloría En Cada Empresa
En cada organización, y dependiendo del giro y ámbito en el que se desarrollen sus operaciones, se van a establecer sus objetivos generales. Partiendo de lo anterior, se tendrán queestablecer los objetivos específicos en cada área, y para tal efecto será conveniente considerar los siguientes aspectos básicos:
* Efectividad y eficiencia de las operaciones
* Confiabilidad de los reportes financieros
* Cumplimiento de leyes, normas y regulaciones que enmarcan la actuación administrativa.
Por lo tanto y tomando como base los aspectos básicos anteriormente mencionados seráimportante establecer conjuntamente con la alta dirección de la empresa los objetivos específicos revisando a la vez los medios a través de los cuales se piensan lograr.

III. Ubicación del contralor en el organigrama de la empresa
De acuerdo a las funciones y las actividades del Contralor y a su relación e injerencia en las demás áreas de una organización, la gerencia se ocupa de lograr que losdepartamentos de línea sean efectivos son conocidas como Departamentos Staff o de Servicio, ya que son especialistas en su rama, y tienen la facultad de aconsejar a los diferentes departamentos.
Dentro de los departamentos de servicio se encuentra la función de contraloría, encabezada por el contralor, quien tiene autoridad sobre sus subordinados de departamento pero en lo referente a los demásdepartamentos, solamente tiene autoridad de consejo y ayuda respecto a las funciones de planeación, control administrativo y toma de decisiones.
Ver anexo organigrama

IV .Alcance, relación e injerencia en las demás áreas de la empresa
Para poder delimitar el campo de acción específico de una empresa en donde se llevarán a cabo las funciones del Contralor es indispensable determinar preferentementepor escrito el alcance que tendrán los trabajos, las condiciones y los medios para la aplicación de los sistemas y procedimientos con motivo de las actividades de la Contraloría.
Lo anterior es recomendable que se informe y se dé a conocer con el mayor detalle posible a los encargados de área con la finalidad de que la colaboración conjunta de todos los departamentos permita lograr los objetivos...