Expediente Tecnico Proyecto

INDICE 1
1.0 Introducción.
1.1 Visión General.
1.2 Propósito.
1.3 Aprobaciones y revisiones.
2.0 Necesidades y Objetivos.
2
2.1
2.2
2.3
2.4 Necesidades.
2.5 Objetivos del Proyecto.3.0 Descripción del Proyecto
4.0 Organización y responsabilidades.
3
4
4.1 Panamerican Silver Corporation.
4.2 Panamerican Silver Peru
4.3 Gerencia de Operaciones Morococha.
4.4 ProyectoMorococha.
4.5 Interacciones del Proyecto.
4.6 Equipo integrado del Proyecto.
5.0 Requerimientos de Recursos.
5
5.1 Autoridad del Presupuesto.
5.2 Estructura desglosada de tareas.
5.3Estrategias de contratación.
5.4 Costo del ciclo de vida.
5.5 Gestión de las contingencias.
6.0 Líneas bases del Proyecto.
6
6.1 Alcance Técnico.
6.2 Costo.
6.3 Plazo.
6.4 Calidad
6.5Comunicaciones
6.6 Recursos humanos.
6.7 Riesgos
6.8 Adquisiciones.
6.9 Gestión de interesados.
7.0 Control de Gestión del Proyecto y Reportes.
7
7.1 Línea base Control de cambios.
7.2 Reportes delProyecto.
7.3 Reuniones del Proyecto y revisiones.
8.0 Gestión de Riesgos
9.0 Medio ambiente, Seguridad y Salud.
8
9
9.1 Sistema integrado de Manejo de la Seguridad.
9.2 Sistema integrado deManejo del Medio Ambiente.
9.3 Documentación de evaluación de Seguridad.
10.0 Análisis Técnico.
10
10.1 Ingeniería
10.2 Sistema de Ingeniería.
10.3 Gestión de la configuración.
10.4 Diseñosostenible de la planta.
10.5 Fiabilidad, manteinibilidad y operatividad.
10.6 Aseguramiento de la Calidad.
11.0 Entrega a Operaciones.
11
11.1 Inspección final y aceptación.
11.2 Entrega aoperaciones.
11.3 Lecciones aprendidas.
11.4 Cierre del Proyecto.

INTRODUCCION

1.1 Visión general:
La planta concentradora Amistad, debe de para sus operaciones el 31 de diciembre del 2,016debido a su proximidad al tajo abierto del proyecto Toromocho, en ese sentido Argentum ha firmado un convenio con CHINALCO, para construir una nueva planta concentradora, que reemplace a la Planta...