EXPO DE CADENA DE SUMINISTROS

Instituto Tecnológico Superior De Tlaxco
Predio Cristo Rey Ex hacienda de Xalostoc Carretera Apizaco -Tlaxco Km. 16.8, Centro, 90250 Tlaxco, Tlax.

 Cadena De Suministro
Unidad III Abastecimiento Y Proceso
Ingeniería: Logística
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Israel López Romano
Guadalupe Barrera López
Edwin Alfonso Rosete Nava
Erika Pérez Pérez
José Alberto Velásquez Guaneros
Ignacio Huerta VázquezEdgardo Islas Vázquez
Tlahuicole Vázquez Gutiérrez
Jesús Pérez Mora
Luis Gerardo Suarez Mendoza

2- Semestre

5-3-2015

Cadena de Abastecimiento
Es el ciclo de conjunto de medios de producción, de transporte, de manipulación y
almacenamiento, aplicados para hacer pasar los productos del estado de materias
primas almacenadas en manos de los proveedores, al de productos terminados
entregados a losclientes.
Una cadena de abastecimiento no es más que todas las actividades relacionadas
con la transformación de un bien, desde la materia prima hasta el consumidor
final, muchas veces nos llega a nuestras manos un producto, sin darnos cuenta
que ha pasado por un proceso para que llegue a ser el producto que tenemos, ese
proceso es el que conocemos como cadena de abastecimiento
En una cadena deabastecimiento va estar presente la logística ya que una
cadena de abastecimiento tiene como objetivo:
Abastecer los materiales necesarios en cantidad necesaria, calidad y tiempo
requeridos al costo más bajo posible, lo cual será traducido al mejor servicio al
cliente.
Los cinco elementos que integran una cadena de abastecimiento son
 Proveedores
 Fabricantes
 Transporte
 Distribuidores
 Clientes
Lagerencia de la Cadena de Abastecimiento
Es un proceso gerencial relativamente novedoso que tuvo gran impulso en la
década pasada y genera reducciones de costos significativos permitiendo a las
empresas mayor nivel de competitividad y mayores ganancias. En el nuevo
milenio la competencia se presenta entre las cadenas de abastecimiento y no
entre las compañías individuales.

La gerencia de la cadenade abastecimientos gira alrededor de la integración
eficiente de proveedores, fabricantes, distribuidores, minoristas, de esta forma se
consigue reducir substancialmente los costos y al mismo tiempo se mejoran los
niveles de servicio al cliente.
La gerencia de la cadena de abastecimiento cubre las siguientes áreas:

Red de logística, almacenaje, gerencia del inventario, compras, alianzaestratégicas, informática, y telecomunicaciones como elementos claves en las
comunicaciones y toma de decisiones.
Las empresas que quieren tener éxito necesitan hacer eficientes sus procesos en
todas las áreas.
Una de las causas para el desarrollo de una gestión de la cadena de
abastecimiento:
1. El rápido desarrollo de los flujos de información.
2. La aparición del comercio electrónico.
3. La exigencia delos clientes.
4. La internalización de la economía y la desregulación de los capitales.
5. consecución de alianzas que permitan hacer más eficientes los proceso.
Uno de los aspectos importantes de la cadena es la sincronización. Cualquier falla
en algún punto de la cadena creará un efecto en cadena tanto hacia atrás como
hacia adelante, provocando atascos y bloqueos. De ahí la importancia deregular y
controlar los flujos al interior del sistema. Toda anormalidad o variación en el ritmo
de los flujos puede ser indicio de algún quiebre.
Administración De La Cadena De Abastecimiento
 Coordinación: Enlace e integración de actividades y procesos
 Actividades : Compras, elaboración y desplazamiento de productos
 Procesos Logísticos: Proveedores, fabricantes, distribuidores y clientesObjetivos de la Administración de la Cadena de Abastecimiento
 Reducir: Tiempo, esfuerzo redundante, costos de inventarios, cantidad de
recursos inmovilizados a lo largo de la ruta.
 Alcanzar: Cantidades correctas desde la fuente u origen hasta su destino,
costos más bajos y tiempo más cortos de la transportación.

3.1 Beneficios Económicos
El beneficio económico es un término utilizado para...