EXPO LIDERAZGO 2

TRANSICION
Lideres en transformación
POR:

JACQUELINE ESTUDILLO
CELAYA

Las transiciones hacia nuevos roles de liderazgo.

 Los

lideres en transición dependen intuitivamente
delas destrezas yestrategias que dieron resultados
en el pasado, pero esos enfoques no necesariamente
funcionaran en un nuevo entorno.

 Para

adaptarse perfectamente a un nuevo rol, los
ejecutivos necesitan hacer unainterpretación
precisa de la situación que enfrentan su empresa.

Modelo STARS.


Es un marco para evaluar contextos en las empresas y ayudar a
los nuevos lideres a pensar como adaptar sus estrategiassegún
estas necesidades.



Usando el modelo STARS los nuevos lideres pueden determinar
en qué estado se encuentra la empresa y, aun más importante,
cómo adaptar adecuadamente las estrategias parael cambio
organizacional y personal.

¿Qué es el modelo STRARS?


Es el acrónimo de cinco situaciones comunes
que podrían enfrentar los lideres:

Lanzamiento • Star-up

Reestructuración

•Turnaround

Crecimiento
acelerado

• Accelerated
Growth

Realineamiento

• Realignmrt

Conservar el • Sustaining
sucess
éxito

Star-up

Reestructuración

Reunir las capacidades
Salvar a una empresa o(personas, finaciamiento y
iniciativa que enfrenta
tecnología) para iniciar una
problemas serios
nueva empresa o iniciativa.

Crecimiento
acelerado

Realineamiento Conservar el éxito
Renerginizar unaorganización que ha sido
exitosa, pero que ahora
enfrenta problemas.

Llenar el vacio que ha dejado
un lider altamente respetado
con un historial destacado de
logros.

 
Establecer estructuras y
Re-energinizara empleados sistemas que permitan el
escalamiento.
Construir la estrategia, la y a otros stakeholders
Integrar a
estructura y los sistemas
desanimados.
muchos empleados nuevos.
nuevos sin un marco oTomar decisiones eficaces
limites claros.
presionado por el tiempo.
Reclutar y armar un equipo
Producir
de alto desempeño.
cambios sustanciales con
Trabajar con recortes dolorosos y
recursos...