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http://es.scribd.com/doc/111317161/Control-estrategico
Control estratégico. El control estratégico es aplicado por la alta gerencia para determinar si las estrategias básicas de la empresa vanacorde con sus oportunidades. Debido a que las estrategias y programas de marketing se vuelven anticuados en un corto tiempo, es necesario evaluar continuamente el enfoque general hacia el mercado que semaneja.
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La herramienta principal del control estratégico del marketing es la auditoria de marketing, que no es mas que un examen exhaustivo,sistemático, independiente y periódico del entorno, de los objetivos, las estrategias y actividades de una empresa para determinar las áreas que pudieran causar problemas así como las oportunidades que setienen y de esta forma poder recomendar un plan de acción que mejore el desempeño del marketing de la empresa.http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/13220/7/Control%20estrat%C3%A9gico%20(Parte%20quinta).pdf
Existen varias definiciones sobre control estratégico entre las que
cabe señalar la dada por Goold
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definiéndolo como que “establece
los criterios que definen una buena actuaciónestratégica, motiva a los
directivos a alcanzar resultados conforme a los mismos, permite una
rápida identificación de las estrategias que se desvían de la
trayectoria prevista y, cuando esnecesario desencadena el proceso
de formulación de una nueva estrategia o la determinación de mejores
medios para su implementación”. Otra definición más escueta es la
que señalan Roush y Ball
156considerándolo como el “sistema que
permite asegurar la implementación efectiva de la estrategia y
alcanzar los objetivos y resultados que constituyen la base de su-------------------------------------------------
concepción”.
4.15.1. TIPOS DE CONTROL ESTRATÉGICO
El control estratégico se denomina también control organizacional: es el sistema de decisiones de la cúpula, que controla...