Exportaciones

Es claro que no todas las pequeñas empresas pueden ser explotadoras ni innovadoras y lo mas probable es de que una parte de ellas padezcan condiciones precarias incluso desaparezcan.

Pero no esmenos cierto que son grandes empleadoras, que permiten que la creatividad de la gente se manifieste con mayor facilidad y, algo menos importante, que presentan menores riesgos en lo político. Son estas,entre otras, las ventajas que justifican su estudio y fenómeno.

Se pude observar que algunas PE abordan el tema como un asunto pedagógico, a partir de la base de que son validos los principios delproceso clásico administrativo.

Por ello en este trabajo intentamos dar respuesta algunos cuestionamientos que hasta ahora están pendientes y que son elementos indispensables para impulsar laeconomía y la gestión del PE tales interrogantes son las siguientes ¿Cuáles son las características de un proceso directivo que hacen específica su gestión? Que hacer para sobrevivir es ambiente dinámicoy complejo mientras que mientras que conforman lo esencial de su forma? ¿Como impulsar su desarrollo y transición? ¿En que grado los diferentes ambientes en que se asistan están favoreciendo uobstaculizando la transición de una empresa tradicional a una posmoderna?
Respecto alas interrogantes anteriores se puede observar que algunos abordan el tema como un asuntos pedagógico apartar de la baseque son validos los principios del clásico proceso administrativo.
Pocos son los autores para la gestión de la PE resulta estar en otra dimensión es decir; en un tema especifico que amerita lareformulación de los procesos y principios condicionales de la gestión.
En este trabajo nos concentramos en el estudio del proceso directivo de pequeñas empresas, termino en que se define la conformación detres aspectos esenciales; la estrategia, la estructura, la cultura organizacional.
Para ello en primer trabajo dinámico la sección a mostrar la especificidad de la gestión de la PE especialmente...