Exportaciones

FÁBRICA DE MARTILLOS Y MAZAS CATARSA
OBJETO: Fabricación de Herramientas de percusión (Martillos y Mazas) para usos Industriales, Agrícolas y Construcción. Inversión Prevista Facturación prevista Cash flow estimado Plantilla 60 Puestos de trabajo
Ejemplo de Empresa 1 Ejemplo de Empresa

CATARSA
Ejemplos de Martillos y Mazas:

2

DISTRIBUCIÓN DEL TALLER
ALMACÉN DE MAT. PRIMAS Y CONJUNTOSINCORPORABLES
A.P.T. Y SEMIELABOR.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

MONTAJE Y EMBALAJE
DIRECTOR GENERAL

120.000 €

MAQUINAS DE ESTAMPACIÓN Y FORJADO

GRANA LLADO

LACADO

PINTURA

MÁQUINAS DE MECANIZADO

TRATAMIENTOS TÉRMICOS: TEMPLE Y REVENIDO

SECCIÓN MANTO

FRESADO

Ejemplo de Empresa

3

Ejemplo de Empresa

4

DIRECCIÓN TÉCNICA
Depositaria de la tecnología Cómohacer
Gestionar la Oficina Técnica (CAD,...) Estar al tanto de la evolución tecnológica Definir los materiales Definir Procesos de Fabricación Diseño de Utillajes y Herramentales Definir Métodos y Tiempos Crear I + D

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

DIRECTOR GENERAL

Director Técnico

80.000 €

50.000 € 2 x 20.000

I+D

Oficina Técnica

Métodos y Tiempos

20.000 €

Coste del ÁreaTécnica = 190.000 €

Ejemplo de Empresa

5

Ejemplo de Empresa

6

ÁREA de PRODUCCIÓN
Gestor de los Recursos Productivos:
Mano de Obra (MOD+MOI) Primas-Incentivos Máquinas e Instalaciones Gestión del Mantenimiento Subcontratación Utillajes y Herramientas (Producción/Fabricación) Otros medios productivos

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

DIRECTOR GENERAL

Responsable de la Logística deProducción:
Plan de Fabricación Carga de Máquinas Gestión de Almacenes (MP+Curso+Semi+APT) Expediciones (Clientes, Subcontratación)
I+D

Director Técnico

Director de Producción

80.000 €

Encargados

Jefe de Mantenimiento

Logística y Almacenes

Oficina Técnica

Métodos y Tiempos

Encargados = 2x50.000 € Jefe Manto. = 50.000 € Almacenes = 2x20.000 €

Control de laProductividad:
Productividad de la Mano de Obra Rendimiento de Máquinas
Ejemplo de Empresa 7 Ejemplo de Empresa

Coste del Área Producción (sin MOD) = 270.000 €

8

ÁREA de COMPRAS
Responsable de los Proveedores
Homologación de Proveedores y Subcontratistas Gestión de Precios y Condiciones Gestión de Plazos de entrega Gestión de Penalizaciones por incumplimientos Evaluación de Proveedores ySubcontratistas

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

DIRECTOR GENERAL

Director Técnico

Director de Producción

Director Compras

60.000 €

Solicitud y selección de OFERTAS Gestión y Seguimiento de PEDIDOS Conformidad a las FACTURAS

I+D

Encargados

Jefe de Mantenimiento

Logística y Almacenes

Oficina Técnica

Métodos y Tiempos

Coste del Área de Compras = 60.000 €

Ejemplo deEmpresa

9

Ejemplo de Empresa

10

ÁREA COMERCIAL
Responsable de las relaciones con Clientes
Búsqueda y Selección de CLIENTES Gestión de Precios y Condiciones Gestor del cumplimiento de plazos de entrega

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

DIRECTOR GENERAL

Director Comercial = 80.000 € Personal Auxiliar = 2x20.000 €

Responsable de Márketing
Imagen Comercial de la Empresa PublicidadEmpresa, Marcas, Productos Acciones para abrir nuevos Mercados (geográficos, sectoriales)
I+D

Director Técnico

Director de Producción

Director Compras

Director Comercial

Encargados

Jefe de Mantenimiento

Logística y Almacenes

Responsable de las OFERTAS y PRESUPUESTOS Gestión y Seguimiento de PEDIDOS FACTURACIÓN y Seguimiento de COBROS Responsable del PRESUPUESTO COMERCIALEjemplo de Empresa 11 Ejemplo de Empresa

Oficina Técnica

Métodos y Tiempos

Coste del Área Comercial = 120.000 €

12

ADMON Y FINANZAS
Administración
Gestión de Facturas y Documentos de Cobro/Pago (Vencimientos) Contabilidad General Cuentas Anuales y Libros Oficiales Impuestos y relaciones con Hacienda

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

DIRECTOR GENERAL

Director Admon = 60.000 €...