EXPOSICION FINAL COMERCIO INT

Páginas: 6 (1410 palabras) Publicado: 15 de marzo de 2015
Organización de los negocios
internacionales
Estrategias de control
Presentación elaborada con base en el libro:
Libro:Daniels, .J.,  Radebaugh, L. & Sullivan, D.
(2010). Negocios internacionales: ambientes y
operaciones. Decimo segunda edición.   México:
Pearson Educación.

Organización de los negocios
internacionales
La organización se define por la

estructura formal, los sistemas
decoordinación y control y la
cultura organizacional
Estructura: Es la distribución

formal de los puestos dentro de
una empresa, la cual especifica
las funciones y las relaciones
Diferenciación: Significa que

la organización está compuesta
por unidades diferentes que
trabajan en distintos tipos de
tareas

 Centralización: Es el grado hasta

el cual los gerentes de nivel alto,
generalmente por arribadel nivel de
país, toman las decisiones
estratégicas y las transmiten
 Descentralización: Es el grado

hasta el cual los gerentes de nivel
bajo, por lo general en o por debajo
del nivel de país toman e
implementan decisiones
estratégicas
 La toma de decisiones debe ocurrir

en el nivel de la ente que resulta
más afectada de manera directa y
tiene el conocimiento más íntimo
del problema Ubicación de la toma de
decisiones
Mientras más adaptaciones requiera el

ambiente extranjero, mayor presión
habrá para descentralizar
Algunas condiciones favorecen la
ubicación de la toma de decisiones en
un lugar o en otro. Esencialmente, las
empresas deben elegir la ubicación del
control, considerando los siguientes
balances
Equilibrar las presiones para la
integración global y para la respuestalocal
Equilibrar las capacidades de las
oficinas generales y del personal de la
subsidiaria
Equilibrar la conveniencia y la calidad
de las decisiones

…la centralización
La centralización puede

perjudicar a los gerentes
locales porque:
No pueden desempeñarse
tan bien como deberían
No adquieren capacitación
por medio de una mayor
responsabilidad
Sin embargo, las
decisiones más
importantes setoman en
niveles más altos de la
organización

Control en el proceso
de internacionalización
 Nivel de importancia: Cuanto más importantes

sean las operaciones extranjeras, mayor será el
nivel de la estructura organizacional al que
rendirán sus informes
 Cambios de las capacidades: Cuanto más

grande sea el total de las operaciones extranjeras,
mayor será la probabilidad de que las oficinasgenerales cuenten con personal especializado con
experiencia internacional.
 Cuanto más grandes sean las operaciones en un

país dado, mayor será la probabilidad de que la
unidad del país posea personal especializado

Estructuras funcionales:

Agrupan tareas especializadas
según las funciones
tradicionales de la empresa
Son populares entre las
empresas con pocas líneas de
productos
Estructurasdivisionales:
Agrupan unidades, productos,
clientes o regiones
geográficas. Duplican cada
función en todas las divisiones
Las divisiones son populares
entre las empresas
internacionales con productos
diversos

Estructuras funcionales
y divisionales

Estrategias
transnacionales
Las estrategias trasnacionales

implican:
Obtener conocimiento y
capacidades de cualquier parte
de la organizaciónFlujos de información d dos
vías, tanto horizontal como
verticalmente
Las empresas multinacionales
están tratando de eliminar las
brechas en la toma de
decisiones para que hayan
más y mejores flujos de
información a travès de la
organización (horizontal y
verticalmente).

 Metanacional: Este término ha

sido utilizado para describir a una
empresa que crece en el proceso de
buscar exclusividad, quepodría
explotar en cualquier lado o
complementar sus propias
operaciones existentes

Estructura de división

internacional: Crea una
masa crítica de
experiencia internacional.
Puede tener problemas
para obtener recursos de
las divisiones nacionales
Estructura de división
(por área) geográfica:
Las divisiones geográficas
son populares cuando las
operaciones extranjeras
son grandes y no están...
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