EXPOSICION FINAL COMERCIO INT
internacionales
Estrategias de control
Presentación elaborada con base en el libro:
Libro:Daniels, .J., Radebaugh, L. & Sullivan, D.
(2010). Negocios internacionales: ambientes y
operaciones. Decimo segunda edición. México:
Pearson Educación.
Organización de los negocios
internacionales
La organización se define por la
estructura formal, los sistemas
decoordinación y control y la
cultura organizacional
Estructura: Es la distribución
formal de los puestos dentro de
una empresa, la cual especifica
las funciones y las relaciones
Diferenciación: Significa que
la organización está compuesta
por unidades diferentes que
trabajan en distintos tipos de
tareas
Centralización: Es el grado hasta
el cual los gerentes de nivel alto,
generalmente por arribadel nivel de
país, toman las decisiones
estratégicas y las transmiten
Descentralización: Es el grado
hasta el cual los gerentes de nivel
bajo, por lo general en o por debajo
del nivel de país toman e
implementan decisiones
estratégicas
La toma de decisiones debe ocurrir
en el nivel de la ente que resulta
más afectada de manera directa y
tiene el conocimiento más íntimo
del problemaUbicación de la toma de
decisiones
Mientras más adaptaciones requiera el
ambiente extranjero, mayor presión
habrá para descentralizar
Algunas condiciones favorecen la
ubicación de la toma de decisiones en
un lugar o en otro. Esencialmente, las
empresas deben elegir la ubicación del
control, considerando los siguientes
balances
Equilibrar las presiones para la
integración global y para la respuestalocal
Equilibrar las capacidades de las
oficinas generales y del personal de la
subsidiaria
Equilibrar la conveniencia y la calidad
de las decisiones
…la centralización
La centralización puede
perjudicar a los gerentes
locales porque:
No pueden desempeñarse
tan bien como deberían
No adquieren capacitación
por medio de una mayor
responsabilidad
Sin embargo, las
decisiones más
importantes setoman en
niveles más altos de la
organización
Control en el proceso
de internacionalización
Nivel de importancia: Cuanto más importantes
sean las operaciones extranjeras, mayor será el
nivel de la estructura organizacional al que
rendirán sus informes
Cambios de las capacidades: Cuanto más
grande sea el total de las operaciones extranjeras,
mayor será la probabilidad de que las oficinasgenerales cuenten con personal especializado con
experiencia internacional.
Cuanto más grandes sean las operaciones en un
país dado, mayor será la probabilidad de que la
unidad del país posea personal especializado
Estructuras funcionales:
Agrupan tareas especializadas
según las funciones
tradicionales de la empresa
Son populares entre las
empresas con pocas líneas de
productos
Estructurasdivisionales:
Agrupan unidades, productos,
clientes o regiones
geográficas. Duplican cada
función en todas las divisiones
Las divisiones son populares
entre las empresas
internacionales con productos
diversos
Estructuras funcionales
y divisionales
Estrategias
transnacionales
Las estrategias trasnacionales
implican:
Obtener conocimiento y
capacidades de cualquier parte
de la organizaciónFlujos de información d dos
vías, tanto horizontal como
verticalmente
Las empresas multinacionales
están tratando de eliminar las
brechas en la toma de
decisiones para que hayan
más y mejores flujos de
información a travès de la
organización (horizontal y
verticalmente).
Metanacional: Este término ha
sido utilizado para describir a una
empresa que crece en el proceso de
buscar exclusividad, quepodría
explotar en cualquier lado o
complementar sus propias
operaciones existentes
Estructura de división
internacional: Crea una
masa crítica de
experiencia internacional.
Puede tener problemas
para obtener recursos de
las divisiones nacionales
Estructura de división
(por área) geográfica:
Las divisiones geográficas
son populares cuando las
operaciones extranjeras
son grandes y no están...
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