Exposicion Gestion De Mantenimiento

5S HÁBITOS DE
MEJORA CONTINUA

S

GESTION DE MANTENIMIENTO
5S
Caro Durand, Richard

Docente: Fernández D. Jimmy

INTRODUCCIÓN
En las plantas industriales es común que se
encuentren con cualquier tipo de problemas que
parezcan difíciles de manejar, pero los principales
problemas generadas en la industrias viene de
nosotros mismos y mientras tanto tengamos estos
problemas

será

difícilsolucionar

problemas que presenta la empresa.

los

demás

Las personas piensan que en nuestro medio, aparte
de Japón no se puede realizar las 5S, por tener una
resignación a alcanzar el éxito en temas como este.
La tarea no es fácil pero solo basta tener perseverancia y
constancia de propósito, aspectos que son difíciles de aportar
mas aún cuando en Latinoamérica se cree que estos sistemas
nofuncionan.

El mas grande error de un jefe es pensar que sus
trabajadores necesitan solo capacitación y exigir
resultados en la empresa y no se dan cuenta que
también depende de que la gente que tenga a su disposición
cumpla las normas básicas para evitar rechazos de los demás
por sus malos hábitos.

CAMBIAR HÁBITOS
¿Cómo cambiar hábitos?
Este proceso es muy lento y requiere de constancia, dedicación ymucha
práctica.
El ser humano antes de alcanzar un logro debe pasar por un proceso de
aprendizaje

PASO 1: Incompetencia Inconsciente.
 Se da cuando iniciamos una tarea y creemos
que

podemos

resolverlo

con

facilidad

proponiendo soluciones que podrían traer
consigo muchos riesgos (Este paso puede
durar un par de semanas).
PASO 2: Incompetencia Consciente.
 Nos damos cuenta que aprender asolucionar
la tarea nos tomará demasiado tiempo del que
pensábamos por no tener las habilidades
necesarias para operar con seguridad (Este
paso puede durar entre 1 y 3 años).

PASO 3: Competencia Consciente.
 Logras a realizar la tarea de forma segura sin
producir pérdidas o utilizas las perdidas para tu
beneficio (Este paso puede durar 6 meses).
PASO 4: Competencia Inconsciente.
 Realizas la tareade forma inconsciente como si
fueras un piloto automático alcanzando dominar
tus emociones, donde puedas expresar tus ideas
y la gente logre escucharte.

Del análisis a la síntesis

Russell L. Ackoff

William Edwards
Deming

Russell Acoff al entablar una conversación con Edwards Deming señaló que la
forma de administrar que nos han enseñado es el análisis( tomar un sistema
complejo yadministrarlo por partes, suponiendo que al optimizar las partes, el
sistema total se comportará bien)

Nosotros los occidentales somos muy tendientes a
aplicar análisis…

Por lo general pretendemos hacer exitosa nuestra
empresa a través del éxito individual de cada parte del
sistema, PERO NOS EQUIVOCAMOS!!.

“Se puede mejorar cada parte del sistema y a la ves
fracasar en el resultado general de laempresa.”

Explicación:
Problemas comunes entre
el área de Mantenimiento
y el área de logística.

Conclusión:
Cada uno hace lo que mejor le parece y esto casi
siempre termina perjudicando los interés de la organización .

¿Cuáles son las raíces
históricas de esto?
Gracias a la tecnología de la revolución industrial, surgieron oportunidades sin
precedentes para aumentar la productividad de losfabricantes y al mismo
tiempo reducir el costo de los activos (bienes), solo bastaba persuadir al
artesano a trabajar un poquito más rápido, pero teniendo en cuenta que la
demanda en ese entonces (finales del siglo XVII) era muy grande debido a que
las empresas artesanales predominaban, se estableció un nuevo sistema de
organización, conocido actualmente como división de trabajo.
La mayor parte de lascompañías derivan de su estilo de trabajo y sus raíces
organizacionales.

Para el siglo XIX la división del trabajo aumentó la
productividad de los operarios, debido a tres
circunstancias particulares:

Aumento de destreza de todos los
obreros.

Ahorro del tiempo que
suele perderse pasando
de una clase de trabajo
a otra.
Invento de un gran número
de máquinas que facilitan y
acortan el trabajo,...