Exposicion
Páginas: 7 (1633 palabras)
Publicado: 11 de agosto de 2015
CATEDRATICO : ING. ROBINS QUEVEDO HERNÁNDEZ
CARRERA :
INGENIERÍA INDUSTRIAL
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CUATRIMESTRE : 6TO “A”
MATERIA: DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS
EQUIPO:
• PAOLA SELENA DE LA CRUZ COBOS
• JONAS SEBASTIAN SÁNCHEZ COLL
• CITALLI CANO CORREA
• LIZBETH MAGAÑA DÁVILA
TEMAS DE EXPOSICION :
•
EL PANEL DIRECTIVO EN LAS ORGANIZACIONES
•
EL DESEMPEÑO DELDIRECTIVO
•
PARTICIPACIÓN DEL DIRECTIVO EN EL ÉXITO DEL FRACASO DE LA ORGANIZACIÓN
•
ANÁLISIS DE CASOS
EL PAPEL DIRECTIVO DE
LAS ORGANIZACIONES
Jonas sebastian sánchez coll
EL PAPEL DIRECTIVO DE LAS ORGANIZACIONES
•
Es el proceso de trabajo realizado con o mediante otras personas; su propósito es conseguir objetivos organizativos de
un modo eficaz.
•
Una organización inteligente queimplanta nuevas maneras de trabajar, implica poner atención a las relaciones
interpersonales que se dan en la vida laboral, en el diseño de la estructura y los procesos; por ejemplo las
recompensas, la evaluación del desempeño, la toma de decisiones y la comunicación.
Jonas sebastian sánchez coll
DURANTE ESTE PROSESO SE DESARROLLAN 3 FASES
1.
Apertura para aprender. No todas lasorganizaciones y no todos sus miembros se muestran dispuestos a seguir
obteniendo nuevos conocimientos, por lo que la dirección de la empresa debe transmitir seguridad a todo el personal,
reconociendo que deben mejorar y que para ello será necesario informar, apoyar al personal, no mostrar resistencia
y hacer extensiva esta actitud a todos. De igual importancia es comprender los nuevos procesos.
2.
Retomotivacional. En esta fase se consideran el apoyo por parte del personal, la disposición para aprender y aceptar
el cambio, la motivación que tenga el dirigente, la retroalimentación y, en general, todos los estímulos que otorgue la
alta dirección.
3.
Apoyo. Se incluye toda la ayuda y las decisiones que se tomen para alcanzar los objetivos por parte de la dirección
de la compañía, puesto que éstadescansa en pilares estructurales y funcionales como la comunicación, delegación,
participación y compromiso.
Jonas sebastian sánchez coll
Director:
Etapa política - filosófica deberá generar:
Etapa táctica – estratégica, deberá organizar:
•
Contexto organizativo, jurídico y social
•
Misión y propósitos.
•
•
Valores de directivos y cultura organizativo.
Situación competitiva
•
•Políticas
Administrar recursos internos
•
•
Objetivos a mediano y largo plazo
Estrategias externas e internas
•
•
Ideal17
Recursos a corto plazo
•
Control de gestión
•
Etapa operativa deberá, delegar o encomendar:
•
Planes de acción
•
Implementación
Jonas sebastian sánchez coll
EL DESEMPEÑO DEL DIRECTIVO
Lizbeth magaña dávila
El director o gerente es el elemento dinámico yvivificante de todo negocio. Sin su guía los recursos de la producción
seguirían siendo recursos y no se convertirían nunca en producción.
En un sistema económico de competencia, sobre todo la calidad y el desempeño de los gerentes determinan el éxito de un
negocio y más aun, su supervivencia, porque constituye la única ventaja que puede tener una empresa dentro de ese
sistema.
Lizbeth magaña dávila Clasificación de los roles que desempeñan los directivos:
Área interpersonal, que cubre tres funciones.
1. De cabeza aparente: es necesario desempeñarse de este modo, dada la necesidad de ejercer la
autoridad formal de acuerdo con la posición que tenga el funcionario.
2. Líder: los gerentes también pueden ser líderes, inspirando al personal al logro de los resultados.
3. Ligazón: esta funcióncumple el objetivo de mantener redes de contacto y relaciones que son de
vital importancia.
Lizbeth magaña dávila
Área decisoria es la más importante y se agrupa en los siguientes roles:
1. Emprendedor: un directivo hace que las cosas cambien; de su mente surgen constantemente innovaciones por aplicar
2. Manejador de distribuidos: en las organizaciones pueden llegar a existir conflictos en los...
CARRERA :
INGENIERÍA INDUSTRIAL
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CUATRIMESTRE : 6TO “A”
MATERIA: DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS
EQUIPO:
• PAOLA SELENA DE LA CRUZ COBOS
• JONAS SEBASTIAN SÁNCHEZ COLL
• CITALLI CANO CORREA
• LIZBETH MAGAÑA DÁVILA
TEMAS DE EXPOSICION :
•
EL PANEL DIRECTIVO EN LAS ORGANIZACIONES
•
EL DESEMPEÑO DELDIRECTIVO
•
PARTICIPACIÓN DEL DIRECTIVO EN EL ÉXITO DEL FRACASO DE LA ORGANIZACIÓN
•
ANÁLISIS DE CASOS
EL PAPEL DIRECTIVO DE
LAS ORGANIZACIONES
Jonas sebastian sánchez coll
EL PAPEL DIRECTIVO DE LAS ORGANIZACIONES
•
Es el proceso de trabajo realizado con o mediante otras personas; su propósito es conseguir objetivos organizativos de
un modo eficaz.
•
Una organización inteligente queimplanta nuevas maneras de trabajar, implica poner atención a las relaciones
interpersonales que se dan en la vida laboral, en el diseño de la estructura y los procesos; por ejemplo las
recompensas, la evaluación del desempeño, la toma de decisiones y la comunicación.
Jonas sebastian sánchez coll
DURANTE ESTE PROSESO SE DESARROLLAN 3 FASES
1.
Apertura para aprender. No todas lasorganizaciones y no todos sus miembros se muestran dispuestos a seguir
obteniendo nuevos conocimientos, por lo que la dirección de la empresa debe transmitir seguridad a todo el personal,
reconociendo que deben mejorar y que para ello será necesario informar, apoyar al personal, no mostrar resistencia
y hacer extensiva esta actitud a todos. De igual importancia es comprender los nuevos procesos.
2.
Retomotivacional. En esta fase se consideran el apoyo por parte del personal, la disposición para aprender y aceptar
el cambio, la motivación que tenga el dirigente, la retroalimentación y, en general, todos los estímulos que otorgue la
alta dirección.
3.
Apoyo. Se incluye toda la ayuda y las decisiones que se tomen para alcanzar los objetivos por parte de la dirección
de la compañía, puesto que éstadescansa en pilares estructurales y funcionales como la comunicación, delegación,
participación y compromiso.
Jonas sebastian sánchez coll
Director:
Etapa política - filosófica deberá generar:
Etapa táctica – estratégica, deberá organizar:
•
Contexto organizativo, jurídico y social
•
Misión y propósitos.
•
•
Valores de directivos y cultura organizativo.
Situación competitiva
•
•Políticas
Administrar recursos internos
•
•
Objetivos a mediano y largo plazo
Estrategias externas e internas
•
•
Ideal17
Recursos a corto plazo
•
Control de gestión
•
Etapa operativa deberá, delegar o encomendar:
•
Planes de acción
•
Implementación
Jonas sebastian sánchez coll
EL DESEMPEÑO DEL DIRECTIVO
Lizbeth magaña dávila
El director o gerente es el elemento dinámico yvivificante de todo negocio. Sin su guía los recursos de la producción
seguirían siendo recursos y no se convertirían nunca en producción.
En un sistema económico de competencia, sobre todo la calidad y el desempeño de los gerentes determinan el éxito de un
negocio y más aun, su supervivencia, porque constituye la única ventaja que puede tener una empresa dentro de ese
sistema.
Lizbeth magaña dávila Clasificación de los roles que desempeñan los directivos:
Área interpersonal, que cubre tres funciones.
1. De cabeza aparente: es necesario desempeñarse de este modo, dada la necesidad de ejercer la
autoridad formal de acuerdo con la posición que tenga el funcionario.
2. Líder: los gerentes también pueden ser líderes, inspirando al personal al logro de los resultados.
3. Ligazón: esta funcióncumple el objetivo de mantener redes de contacto y relaciones que son de
vital importancia.
Lizbeth magaña dávila
Área decisoria es la más importante y se agrupa en los siguientes roles:
1. Emprendedor: un directivo hace que las cosas cambien; de su mente surgen constantemente innovaciones por aplicar
2. Manejador de distribuidos: en las organizaciones pueden llegar a existir conflictos en los...
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