Externalizacion


CASO PRÁCTICO 2 – MÓDULO 17
CTC EXTERNALIZACIÓN
1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta yargumente.
En el caso CTC es una empresa especializada en el Outsourcing de procesos razón por la cual cuenta con un departamento de ingeniería encargado de analizar los procedimientos, los procesos, elpersonal entre otros, con estas características nos encontramos bajo un sistema de gestión integrado, con la instauración de procesos de mejora continua.
Para CTC por su organización interna y experto enla fabricación de series pequeñas y en la producción de series cortas, respondería a la demanda del sector, pues ellos producirían a menor costo con una producción continua, razón por la cual paraellos es más rentable, lo que no ocurre con las empresas del sector automotriz pues ellos no suelen producir en cortas series.
Por otro lado, para CTC Externalización si puede ser rentable como ya bienmencione se dedica a esto en procesos específicos aunque no formen parte de su actividad principal, lo que permite que esta empresa logre mejores soluciones y objetivos específicos.
Externalizar no essimplemente racionalizar costes, para CTC Externalización, este es sólo un punto de partida. CTC Externalización tiene como compromiso es convertirse en un socio a largo plazo de sus clientes,ayudándoles a aumentar su productividad, mediante soluciones integrales e innovadoras: aportando eficiencia en sus procesos de negocio, instalaciones adaptables a las necesidades de los clientes, aplicaciónde normativa de prevención de riesgos, centro habilitado para el desarrollo de actividades específicas.

En conclusión, las empresas que prestan servicios de Outsourcing están diversificando susoperaciones a un menor costo en comparación con los costos de operaciones del proveedor para ser competitivos y obtener ganancias que les permitan mejor crecimiento, mejores ingresos y mucha más...