fabricación de clavos


Índice
Página
1. Introducción
2. Descripción de la estación de trabajo
3. Descripción del proceso principal del producto en estudio
3.1 Diagrama de Operaciones del Proceso (DOP)
3.2 Diagrama de Actividades del Proceso (DAP)3.3 Diagrama de Recorrido

4. Constitución de la empresa. Tipo de sociedad y trámites legales
5. Análisis de la estructura de la organización. Organigrama
6. Estimado de los costos de inversión y de los ingresos
7. Conclusiones y recomendaciones8. Fuentes de información















RESUMEN EJECUTIVO

INTRODUCCIÓN

Como estudiantes de ingeniería industrial nuestro interés se centra en el deseo de lograr una mejora y alcanzar elevar la productividaden las tareas que desarrollaremos. Hemos centrado nuestra atención en la mejora de métodos de trabajo, la reducción de tiempos, la calidad del trabajo, la minimización de costos, entre otros. Todos estos mecanismos válidos para el logro de nuestros objetivos, pero a su vez, que demandan del trabajador, la flexibilidad para el cambio rápido en la adopción de nuevas formas de trabajo, rapidez ycalidad en los productos que elaboran, sus aportes a través de círculos de calidad.

A estos requerimientos por parte del personal hemos respondido con la capacitación para la mejora de sus habilidades, otorgando suplementos, que en suma son necesarios para que el trabajador pueda recuperarse de la fatiga y proporcionarnos un dato real de los tiempos de fabricación, atendiendo las propuestas decambio que fueran viables. Sin embargo, uno de los aspectos que hemos descuidado es el diseño de la estación de trabajo y la postura que se debe adoptar para la ejecución de las tareas, esto quizá porque es obvio en algunos casos, por ejemplo que las herramientas que el trabajador necesita estén a su alcance, o en otros casos, porque es difícil modificar sus costumbres como la de no pararse derechoo la de cruzar las piernas, etc.

Tales aspectos son de suma importancia, porque contribuyen a elevar la productividad del trabajo aunque este aporte es algo difícil de medir, como por ejemplo cuantificar la comodidad en la estación de trabajo lo que le permitirá estar menos fatigado y por tanto quizá más predispuesto a trabajar, o medir el grado de satisfacción con su estación de trabajo loque pudiera reflejarse en una mayor identificación con el mismo y así mejore su calidad o rendimiento; o que minimizando el nivel de ruido en su entorno laboral se propiciaría a estar menos estresado y asumir decisiones menos impulsivas y más lógicas.

Lo que sí es fácil deducir es que el desarrollo adecuado de las tareas, en términos de adopción de posturas correctas, reducirá el porcentaje deausencias por dolores de espalda, de cuello, muñecas, pies, etc.; y así mismo se evitará retrasos por estas mismas causas.



CAPÍTULO I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

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1.1 Marco contextual

1.1.1 Antecedentes de la empresa

La empresa MYL S.A.C se dedica al rubro de la fabricación de clavos y alambres para construcción. Inició sus actividades en 1983 con 5 máquinas claveras y 5trefiladoras, con el paso del tiempo y el desarrollo de la tecnología se fue implementando más maquinaria, insumos y se amplió el área de trabajo.

Datos de la empresa:

Razón social: MYL S.A.C
RUC: 20102169400
Teléfono: 536 9396
Dirección: Avenida Héroes del Alto Cenepa. Comas
Nombre de la persona que atiende al grupo: María Inés Cerna Pérez

1.1.2 Situación problemática: necesidades y...