Factibilidad De Proyectos

Universidad Nacional de Ingeniería Facultad de Electrotecnia y Computación Ingeniería en Computación

CONTROL

Tema: Factibilidad
Integrantes:  Liesel Carolina Cruz Contreras  Freddy René Escobar Ortiz  Yansi Reyes

Grupo: 4T3 - CO.

Docente: Rhené Hernández

Factibilidad
Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos ometas señalados. Generalmente la factibilidad se determina sobre un proyecto. Es una de las primeras etapas del desarrollo de un sistema informático la cual consiste en recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión, si procede su estudio, desarrollo o implementación. Objetivo El objetivo de un estudio de factibilidad es auxiliar a unaorganización a lograr sus objetivos y cubrir la metas con los recursos actuales en las siguientes áreas.



Factibilidad Técnica. -Mejora del sistema actual. -Disponibilidad de tecnología que satisfaga las necesidades. Factibilidad Económica. -Tiempo del analista. -Costo de estudio. -Costo del tiempo del personal. -Costo del tiempo. -Costo del desarrollo / adquisición. Factibilidad Operativa. -Operacióngarantizada. -Uso garantizado.





Restricciones del Sistema Enumera y describe las restricciones específicas asociadas con el alcance del proyecto que limitan las opciones del equipo, como por ejemplo, un presupuesto predeterminado, o fechas o hitos del cronograma impuestos por el cliente o la organización ejecutante. Cuando un proyecto se realiza en función de un contrato, lasdisposiciones contractuales constituyen generalmente restricciones. La información relativa a las restricciones puede incluirse en la declaración del alcance del proyecto o en un registro independiente. Cada proyecto tiene que manejar las cuatro restricciones básicas: alcance, cronograma y presupuesto y calidad. El éxito de un proyecto depende de las habilidades y del conocimiento del gerente delproyecto para tomar en consideración todas estas restricciones y poder desarrollar los planes y los procesos para mantenerlos en balance. El manejo de las cuatro restricciones también implica negociaciones. Todos los proyectos entran en ejecución usando estimaciones para establecer el cronograma y el presupuesto de lograr un objetivo específico; por lo tanto, los proyectos se ejecutan en medio de muchasincertidumbres y se exponen a muchos riesgos. Esto requiere de revisiones a los planes originales y a negociaciones con los diversos interesados. Cambios en el ambiente social y natural retrasan un proyecto, aumentan sus costos o reducen su alcance; esto obligue a los gerentes de proyectos a evaluar sus alternativas y negociar con los donantes y los beneficiarios para implementar lasmodificaciones necesarias. Selección del Software de Control Debe considerar que el objetivo general y el alcance de nuestra adquisición de software estén claramente definidos mediante entrevistas con los usuarios involucrados para detectar sus necesidades, mismas que serán solicitadas a los proveedores formalmente. Esta actividad nos brindará la oportunidad de delimitar el alcance de nuestro proyectoinformático; así como deslindar responsabilidades futuras. Antes de plantearnos la posible adquisición de un software, deberemos de solicitar que los proveedores puntualicen las características principales que ostenta el software que ofertan, por lo que es necesario tomar en consideración si representa la oportunidad que tiene la institución o comprador para solicitar al proveedor que especifique lasbondades y características que

ofrece su software de automatización. Causas de Fracaso

como

solución

a

nuestros

requerimientos

 Falta de implicación/compromiso de los participantes. Equipos desmotivados por objetivos inasumibles, usuarios del cliente que no creen en el proyecto y, o no participan. Para que un proyecto salga adelante es muy importante la participación activa...