Factor X

CAPITULO 1:
DONDE MARCAR TU X

Mientras escribía este libro recordaba una metáfora que escuché hace varios años en San Diego, California, de mi buen amigo Brian Tracy. Brian es uno de los escritores y conferencistas más reconocidos a nivel mundial en el campo del desarrollo personal y profesional.
La anécdota relata que en cierta ocasión se presentó un grave problema técnico en una plantanuclear que producía la energía eléctrica de una gran parte de la región. La eficiencia de toda la operación se vio seriamente afectada, y la compañía estaba perdiendo cientos de miles de dólares diarios. Los ingenieros de planta no lograban identificar el problema a pesar de haber inspeccionado, evaluado y examinado los cientos de circuitos, componentes y sistemas sin éxito alguno.
Las pérdidas yaascendían a varios cientos de miles de dólares, la compañía optó por contratar los servicios de uno de los consultores sobre construcción y mantenimiento de plantas nucleares, más reconocidos de la industria.
Cuando el consultor llegó, tomó una libreta y durante el resto del día caminó por cada rincón de la planta, mirando y examinando cada botón, cada circuito, llave, interruptor, palanca yválvula, deteniéndose ocasionalmente a tomar notas sobre lo que veía, soltando de vez en cuando un reflexivo “ajá”, lo cual impacientaba aún más a los dueños de la planta que seguían cada uno de sus movimientos a la expectativa de que desmontara alguno de los paneles computarizados o generadores para realizar una inspección más a fondo.
Al final del día, el técnico tomó un marcador, se dirigió a unode los paneles y marcó una “X” en una de las válvulas.
Posteriormente se volvió a los dueños y les dijo: “aquí está su problema; reemplacen esta válvula y la planta volverá a funcionar correctamente”, y seguidamente partió hacia el aeropuerto.
La tranquilidad y la paz volvieron a reinar en la planta... hasta la semana siguiente cuando llegó la cuenta del consultor:
¡Diez mil dólares por“servicios prestados”!
El director no sólo estaba sorprendido por la astronómica cantidad, sino indignado por la osadía de aquel consultor.
Después de todo, lo único que había hecho era tomar algunas notas, soltar un “ajá” de vez en cuando y marcar una “X”. Así que decidió enviarle un comunicado al consultor pidiéndole que explicara en detalle los “servicios prestados” que sumaban la cantidad estipulada,anotando que el hecho de marcar una “X” no podía valer tan alta suma.
Días más tarde recibió una nueva factura detallada donde el consultor decía:
Por marcar la “X” en la válvula.......... $1
Por saber en cuál válvula marcarla... $9.999
Total......................................................... $10.000
Esta sencilla historia ilustra uno de los factores que con mayor frecuencia pareceeludir inclusive a muchas personas emprendedoras que genuinamente desean triunfar y ser felices: saber dónde enfocar su esfuerzo –marcar la “X”— en cada una de las áreas de su vida.
La lección es sencilla; No es suficiente estar dispuesto a hacer cuanto sea necesario, debemos tener absoluta claridad en cuanto a lo que deseamos alcanzar, por qué queremos lograrlo, en qué dirección debemos movernos, ysi las metas que perseguimos van de acuerdo con nuestro propósito de vida.
Cuando actuamos de esa manera adquirimos la sabiduría de aquel consultor experto que rápidamente logra identificar la causa del problema.
Piensa por un momento cómo sería tu vida si después de hacer una lista de todos los sueños que alguna vez has deseado alcanzar, pudieras identificar con total seguridad aquel que, nosólo traerá mayor felicidad a tu vida, sino que hará posibles todos los demás.
Esa habilidad para determinar la actividad adecuada a realizar, el sueño ideal o el camino indicado a seguir de entre todas las opciones que podamos tener a nuestra disposición es lo que yo llamo el factor X.
Acción enfocada: El gran poder de la acción enfocada es consecuencia de saber dónde marcar la “X” en cada...