Factores Condicionantes para la Implementación de Planes Estratégicos en Empresas Hoteleras en República Dominicana (2009-2013)

Índice.

Capítulos: Paginas:
I.- Introducción…................................................................................ Pág. 2
II.- Modelo Teórico……………………………………………….. Pág. 3
II.1- Objetivos……………………………………………………....Pág. 3
II.1.2.- Objetivo General…………………………………………… Pág. 3
II.1.3.- Objetivos Particulares………………………………………. Pág. 3
III.- Planteamiento del Problema……………………………………. Pág. 4-5-6
IV.- Antecedentes de la Investigación……………………………….. Pág. 7-8
V.- Marco Teórico e Hipótesis………………………………………. Pág. 9-10-11-12
V.1.- Marco Teórico…………………………………………………. Pág. 9-10
V.2.-Hipótesis……………………………………………………….. pág. 11-12
V.2.1.- Hipótesis Principal…………………………………………… pág. 11
V.2.2.- Hipótesis Secundaria………………………………………… Pág. 12
VI.- Diseño Empírico………………………………………………… Pág. 13
VI.1.- Metodología y Técnicas de Investigación……………………. pág. 13
VI.1.1.- Metodología…………………………………………………. pág. 13
VI.1.2.- Técnicas de Investigación. …………………………………..pág. 13
VII.- Plan Estructural…………………………………………………. pág. 14-15
VIII.- Presupuesto…………………………………………………….. pág. 16
IX.- Bibliografía…………………………………………………….… pág. 17
X.- Anexos…………………………………………………………….. pág. 18-19-20-21
XI.- Recomendaciones………………………………………………… pág. 22
XII.- Conclusiones. …………………………………………………… pág. 23
I.- Introducción.


El presente proyecto deinvestigación consiste en los Factores Condicionantes para la Implementación de Planes Estratégicos en Empresas Hoteleras en República Dominicana (2009-2013), donde se explicara todo lo referido a la Planeación Estratégica, el Turismo la Hotelería y demás, con el objetivo de que pueda servir de guía para las empresas del ámbito hotelero ubicadas en nuestro país, y por medio a esta, puedan informarse decómo elaborar y llevar a cabo planes estratégicos para su propio beneficio.
La carencia de planes estratégicos puede definirse como la falta de pautas a seguir, poca implementación de estrategias, des-visualización de objetivos y metas, desorganización operativa, así como también, poca motivación, situación que se presenta en algunas empresas hoteleras ubicadas en nuestro país y más aun en lasmás pequeñas, lo cual las pone en desventaja frente a su competencia.
Resulta de gran importancia contar con planes estratégicos capaces de ser utilizados por las mismas, para que puedan mejorar cualquier situación que se les presente. Por medio a los planes estas empresas pueden tomar decisiones correctas ante cualquier tipo de eventualidad. Estos planes permitirán que las empresas, sean capacesde identificar sus puntos débiles y fuertes, así como también las oportunidades y amenazas que se presenten en el ambiente en donde realizan sus operaciones y al mismo tiempo mejorarlos si se llevan a cabo.
En el informe se destacan aspectos importantes de la planeación estratégica, abarcando el origen, evolución, objetivos, ventajas y desventajas del sector turismo y las empresas hoteleras de laRepública Dominicana.







II.- Modelo Teórico.

II.1.- Objetivos.
II.1.2.- Objetivo General.
Identificar los factores para la implementación de planes estratégicos en empresas hoteleras en el país.

II.1.3.- Objetivos Particulares:
1) Utilizar estrategias para las operaciones propias y toma de decisiones de las empresas hoteleras.

2) Presentar guía con múltiples alternativasque puedan ayudar a la eficiencia de los servicios.

3) Crear planes que sean capaces de identificar fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de las empresas hoteleras.

4) Describir como implementar una buena planeación estratégica.

5) Ver las ventajas que ofrece una buena implementación de planes estratégicos.









III.- Planteamiento del Problema.

Los...