Factores Cr Ticos De Xito Para La Gesti N De Proyectos De TIC
Páginas: 3 (513 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2015
Factores Críticos de Éxito para
la Gestión de Proyectos de TIC
Ing. Javier Carpio Gordillo, MBA
INICTEL-UNI
Algunas cifras sobre proyectos
El mundo gasta aproximadamente
$10 trillones enproyectos.
Más de 16 millones de personas
están involucradas en proyectos.
Solamente el 16.2% de los
proyectos fueron exitosos y el 31%
fueron cancelados antes de su
terminación, costando billones dedólares.
¿Cuándo fracasa un proyecto?
No se han alcanzado los objetivos o
resultados previstos.
Se han sobrepasado los tiempos
asignados.
Se han sobrepasado los recursos o
costesprevistos.
No se han alcanzado los estándares
de calidad deseados.
Fuente: “Gestión de proyectos informáticos:
métodos, herramientas y casos”
¿Por qué fracasan los proyectos?
Falta decompromiso de la
Dirección.
Los usuarios no se involucran.
Falta de conocimiento técnico por
parte del equipo.
Falta de madurez o estabilidad de la
tecnología.
¿Por qué fracasan los proyectos?
Malas relaciones con otras partes o
departamentos interesados en el
proyecto.
Mala gestión administrativa y
económica del trabajo.
Falta de supervisión sobre el equipo
de proyecto.
Falta de dedicacióndel gerente y
supervisores.
¿Por qué fracasan los proyectos?
Pocas reuniones de seguimiento y
control.
Documentación insuficiente de
progreso y seguimiento.
Pésima planificación.
Venta ycontratación por debajo de
las necesidades de tiempo y
recursos.
¿Por qué fracasan los proyectos?
Plazos de ejecución no realistas.
Mala definición de autoridad y roles
dentro delequipo de proyecto.
Mal ambiente de trabajo y falta de
comunicación en el equipo.
Asignación inadecuada de personal
en cantidad o en los perfiles.
No se identificaron los riesgos.
La base de muchosfracasos
Falta de habilidades y disciplina de
gestión y organización.
Indefinición de roles y
responsabilidades.
Minusvaloración del impacto
organizativo.
Factores Críticos de Éxito
...
la Gestión de Proyectos de TIC
Ing. Javier Carpio Gordillo, MBA
INICTEL-UNI
Algunas cifras sobre proyectos
El mundo gasta aproximadamente
$10 trillones enproyectos.
Más de 16 millones de personas
están involucradas en proyectos.
Solamente el 16.2% de los
proyectos fueron exitosos y el 31%
fueron cancelados antes de su
terminación, costando billones dedólares.
¿Cuándo fracasa un proyecto?
No se han alcanzado los objetivos o
resultados previstos.
Se han sobrepasado los tiempos
asignados.
Se han sobrepasado los recursos o
costesprevistos.
No se han alcanzado los estándares
de calidad deseados.
Fuente: “Gestión de proyectos informáticos:
métodos, herramientas y casos”
¿Por qué fracasan los proyectos?
Falta decompromiso de la
Dirección.
Los usuarios no se involucran.
Falta de conocimiento técnico por
parte del equipo.
Falta de madurez o estabilidad de la
tecnología.
¿Por qué fracasan los proyectos?
Malas relaciones con otras partes o
departamentos interesados en el
proyecto.
Mala gestión administrativa y
económica del trabajo.
Falta de supervisión sobre el equipo
de proyecto.
Falta de dedicacióndel gerente y
supervisores.
¿Por qué fracasan los proyectos?
Pocas reuniones de seguimiento y
control.
Documentación insuficiente de
progreso y seguimiento.
Pésima planificación.
Venta ycontratación por debajo de
las necesidades de tiempo y
recursos.
¿Por qué fracasan los proyectos?
Plazos de ejecución no realistas.
Mala definición de autoridad y roles
dentro delequipo de proyecto.
Mal ambiente de trabajo y falta de
comunicación en el equipo.
Asignación inadecuada de personal
en cantidad o en los perfiles.
No se identificaron los riesgos.
La base de muchosfracasos
Falta de habilidades y disciplina de
gestión y organización.
Indefinición de roles y
responsabilidades.
Minusvaloración del impacto
organizativo.
Factores Críticos de Éxito
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