SPECIALTY TOYS

Specialty Toys
Tomado de: “Estadística para Negocios y Economía”, Anderson, Sweeney y Williams (2011) Adaptación: J. Narro L.

Specialty Toys (ST) vende una variedad de juguetes infantiles nuevos einnovadores. La Gerencia se enteró de que la temporada prenavideña es el mejor momento para introducirlos, porque muchas familias utilizan este tiempo para buscar nuevas ideas para sus regalos denavidad en diciembre. Cuando ST descubre un juguete nuevo con buen potencial de mercado, elige una fecha de entrada al mercado en octubre.
Con el fin de que los productos estén en los estantes de lastiendas en octubre, ST hace un solo pedido con sus fabricantes en junio o julio de cada año. La demanda de juguetes infantiles puede ser muy volátil. Si un juguete nuevo se vuelve popular, la sensaciónde escasez en el mercado aumenta a menudo la demanda a niveles altos y se pueden obtener grandes utilidades. Sin embargo los juguetes nuevos también pueden ser un fracaso, dejando a ST atorado conaltos niveles de inventario que debe vender a precio bajo. Lo más importante que la empresa enfrenta es decidir cuantas unidades de un juguete nuevo debe comprar para satisfacer la demanda anticipada deventas. Si se adquieren muy pocos, las ventas se perderán, si se compran muchos, las utilidades se reducirán debido a los precios bajos de las ventas de liquidación.
Para la próxima temporada, STplanea introducir un nuevo producto llamado Teddy Climático. Esta variante de un osito de peluche que habla se fabrica en una empresa de Taiwan. Cuando un niño presiona la mano del osito, este empieza ahablar. Un barómetro digital integrado selecciona una de cinco respuestas que predicen las condiciones del clima. Las respuestas van desde: “Parece ser un buen día! Diviértete”, a “Creo que va allover, No olvides tu paraguas”. Las pruebas del producto demostraron que, aunque no es predictor del clima perfecto, sus pronósticos son sorprendente atinados. Varios Directivos de ST afirmaron que...